Selliste suhete aluseks meeskonnas on terve rida olulisi põhimõtteid. Pariteedipõhimõtted on kõigi isikute põhiline võrdsus. Tuleb märkida, et kui ühiste plaanide elluviimisel ja ühiste eesmärkide saavutamisel on kõik võrdsed, suureneb kooskõlastatud tegevuse, äriliste arutelude ja konflikti või vaidlusaluse olukorra lahendamise efektiivsus. Selle võrdsuse puhul ei loe ei töötajate ametikoht, staatus, vanus ega töökogemus ega haridus.
Modelid
Korraga on mitu mudelit, mis tagavad äriprobleemi kaalumisel pariteedipõhimõtte. Näiteks "mereväe mudel". See näeb ette eelseisva sõjategevuse taktika arutamise protsessi. See protseduur toimub lipulaeva garderoobis ja sellest võtavad osa kõik ohvitserid: esm alt auastmelt ja vanuselt noorimad ning seejärel vanemad.
Ümarlaua mudel. Sel juhul on pariteedi põhimõtted ennekõikekõik, vaba arutelu. Sel juhul annavad reeglid igale kohaletulnule õiguse sõna võtta ja oma arvamust avaldada. Samas ei võeta arvesse kõneleja soovi või soovimatust ühele või teisele osalejale sõna anda. Ajurünnak hõlmab ka vaba arvamuste vahetust, kuid eelistatakse neid osalejaid, kelle ideed on kõige asjakohasemad ja värskemad.
Muidugi ei saa iga töötuba läbi viia nagu lahingueelset luuret või ajurünnakut. Samas tuleb minna asjaajamise minimeerimise või täieliku nivelleerimise ning juhtkonnapoolsete arvamuste pealesurumise teed ülejäänud meeskonnale. Töötajate võrdsustamine õigusega tõele tuleb organisatsioonile ainult kasuks. Kuigi a priori on see õigus kõigil inimestel võrdselt, pole seda alati võimalik realiseerida.
Pöördumisviisid
Pariteedi algused – mis see käibe mõttes on? Tuleb märkida, et töötajale tuttav "sina" ettevõtte juhi poolt vastuseks tema "sina" ei vasta kuidagi sellele põhimõttele ega ole hea alus võrdõiguslikkuse juurutamiseks töösse. protsessi. Muidugi sõltub pöördumise viis meeskonnas suuresti inimestevahelistest suhetest. On oluline, et need normid oleksid sümmeetrilised.
Sotsiaalne funktsioon
On juba ammu märgatud, et käitumisreeglid, mis põhinevad vastastikusel austusel, heatahtlikkusel, seltsimehetundel ja siiral soovil aidata, moodustavad inimestevahelises suhtluses soodsa kliimasuhteid ja aidata kaasa harmoonia õhkkonna loomisele teenistuses ja eraelus. Selline lähenemine muudab elu meeldivamaks ja lihtsamaks. Samas ei tasu unustada, et inimene pole sageli valmis eluks, mis on täis arvukaid ja mitmekülgseid kontakte. Ja sellest olukorrast on ainult üks väljapääs – seda õppida.
