Lisaks ettevõtte sisemistele ressurssidele ja tööstusharu teguritele on veel mitmeid makromajanduslikke tegureid, millel võib olla suur mõju ettevõtte tulemustele. Sellistes olukordades, nagu uued projektid või toote käivitamise ideed, tuleb neid tegureid hoolik alt analüüsida, et teha kindlaks, kui olulised need organisatsiooni edu jaoks on. Üks enamkasutatavaid analüütilisi vahendeid konkreetse olukorraga seotud väliste makromajanduslike tegurite hindamiseks on PEST-analüüs. Vaatame näiteid kahjuritestide analüüsist ja räägime selle eelistest.
Mis on kahjurite analüüs?
PEST-analüüs on turundustehnika, mis võimaldab hinnata väliskeskkonna mõju ettevõtte efektiivsele toimimisele. Seda kasutatakse kõige sagedamini strateegilises planeerimises ja see koostatakse perioodiks 3–5 aastat. Saadud andmeid saab kasutada SWOT-analüüsi koostamiseks. Põhimõtteliselt on väliskeskkonna analüüs esitatud neljast ruudust koosneva maatriksi kujul.
Väliskeskkond arvestab:
- Mikrokeskkond (aktsionärid, kliendid,võlausaldajad jne)
- Makrokeskkond (majandus, poliitilised protsessid, kliimategurid jne)
Vaatleme iga makrotegurit eraldi.
Poliitiline (poliitiline tegur)
Analüüsi esimene samm on uurida valitsuse tööga seotud nähtusi. Strateegia väljatöötamisel ja ettevõtte arenguväljavaadete hindamisel võetakse arvesse selliseid poliitilisi nähtusi:
- riigi stabiilsus;
- vastuvõetud seaduste mõju organisatsiooni tegevusele;
- riigi mõju aste tööstusele, kus ettevõte tegutseb;
- riigipoolne ressursside jagamine jne
Majanduslik (majanduslikud tegurid)
Peamine põhjus selle aspekti arvestamiseks on ettevõtte võime teenida kasumit. Nõudlust on vaja õigesti prognoosida ja hind määrata, et hinnata ettevõtte edasise arengu väljavaateid. Majandusteguri uurimise eesmärgid on järgmised:
- investeerimispoliitika hindamine;
- energiaressursside ja tooraine hindade analüüs;
- inflatsioonimäär ja elukallidus;
- muude rahvastiku ostujõudu ja nõudlust mõjutavate makromajanduslike näitajate hindamine.
Sotsiaalsed (sotsiaalsed tegurid)
Selle parameetri kaalumisel võetakse arvesse järgmist:
- elustiil;
- populatsiooni suurus ja struktuur;
- sotsiaalne liikuvus, tervishoid ja haridus;
- käitumisstandardid, avalik arvamus jne.
Tehnoloogilinetegurid)
Tegurid, mis iseloomustavad tööstuse tehnoloogilist arengut. See aspektide rühm on tänapäeval ülemaailmse tähtsusega, kuna kiiresti arenevate tehnoloogiate ajastul võivad tööstuse tööriistad muuta turu tasakaalu.
Kui arvestada tehnoloogilisi tegureid, on peamised järgmised:
- innovatsioon infotehnoloogias;
- tootmisprotsessi täiustamine uusimate seadmete kasutuselevõtuga;
- mobiiltehnoloogia ja Interneti arendamine;
- tõenäolised muudatused tehnoloogias järgmise 5 aasta jooksul.
PEST-analüüs nafta- ja gaasiettevõtte näitel
Võtame näiteks Venemaa erasektori naftafirma Lukoil PJSC.
- Poliitiline. Avaliku aktsiaseltsi tegevuse tulemuslikkus sõltub täielikult riigis valitsevast poliitilisest meeleolust. Naftatootmise maksude tõstmine, sanktsioonid Venemaa naftafirmade vastu, energiahindade riiklik reguleerimine võivad oluliselt vähendada ettevõtte puhaskasumit.
- Majanduslik. Elanikkonna ostujõu vähenemine võib kaasa tuua selle, et autosid hakatakse vähem kasutama, mistõttu väheneb ka ettevõtte rafineeritud toodete tarbimine. Inflatsiooni tõus toob kaasa tootmiskulude tõusu, mis sunnib ettevõtet lõpptoote hinda tõstma. Nafta hind mõjutab ka ettevõtte kasumit.
- Sotsiaalne. Olles end kehtestanud kuiusaldusväärne tarnija, Lukoil PJSC on end turul kindl alt tõestanud. Tarbijad on kindlad mootorikütuse kvaliteedis, mis välistab vajaduse marki vahetada. Tarbijate mure ökoloogia vallas toob aga kaasa nn ökokütust (gaas, elekter) kasutavate autode kasvu. Sellised suundumused vähendavad nõudlust ja ettevõtete kasumit.
- Tehnoloogiline. Nafta rafineerimise valdkonna tehnoloogiate pidev täiustamine tagab puhtamad ja konkurentsivõimelisemad tooted. Samuti on kaasaegsed seadmed vähem energiamahukad, mis vähendab kauba maksumust. Teaduse ja tehnika arengu negatiivne mõju ettevõttele on elektrimootoriga autode ilmumine – nõudluse vähenemise taustal kaotab ettevõte raha.
PJSC "Lukoil" PEST-analüüsi näitel on näha, et nafta- ja gaasisektori riskid on suured. Välised tegurid mõjutavad ettevõtte toimimist tugev alt.
Arvestades PEST-analüüsi organisatsiooni näitel, ei ole raske meeles pidada selle rakendamise mehhanismi. Samal põhimõttel koostatakse maatriks ka teiste majandussektorite ettevõtete jaoks. Sellest järeldub, et põllumajandusettevõtte PEST-analüüsi näide on sarnane.
Sama oluline on hotelliäri jaoks väliste tegurite hindamine. Vaatleme Ühendkuningriigi hotelli kahjuritestide analüüsi näidet:
- P – sellesse piirkonda viisa saamisega seotud raskused võivad viia turistide arvu vähenemiseni, mis on hotelliäri jaoks negatiivne tegur. Oma mõju avaldavad ka maksude tõus ja uute kaitsealaste õigusaktide kehtestamine.keskkond.
- E – finantskriis riikides, kust tuleb rohkem turiste, mõjutab tugev alt ettevõtte kasumit. Probleeme toovad kaasa ka inflatsiooni ja tööpuuduse kasv piirkonnas.
- S - seebi, pesuvahendi kasutamine ja veeressursside märkimisväärne tarbimine võib põhjustada "roheliste" pahameelt. Positiivselt võib mõjuda hotelli asukoht: olenev alt asukohast muutuvad inimeste eelistused. Nende harjumused pühade tähistamisel või lõõgastumisel mõjutavad kindlasti hotelli tõhusust.
- T - infotehnoloogia areng, broneerimisrakenduste arendamine, kliimakontrolli kasutuselevõtt avaldavad positiivset mõju hotellide reitingule.
Sarnase algoritmi abil koostatakse restorani kahjuritesti analüüsi näide.
Kahjurite analüüsi laiendatud variatsioonid
Kahjurite analüüsi kõige levinum variant on PESTEL. Seda tüüpi analüüs sisaldab lisaks juba teadaolevatele veel kahte tegurit:
- Õiguslikud – juriidilised tegurid.
- Keskkond – keskkonnategurid.
Õiguslikud tegurid kirjeldavad ettevõtte toimimise õiguskeskkonda ja vaatlevad lähem alt tõenäolisi muudatusi õigusaktides, mis võivad mõjutada ettevõtte kasumlikkust ja tulemuslikkust. Keskkonnategurid määravad ettevõtte tegevuse mõju keskkonnale ja selle, kuidas see võib tulevikus finantsaruandeid mõjutada.
Peale PESTELi analüüsi on ka teisivariatsioonid:
- PEST + EL + I (Tööstusanalüüs) – tutvustage lisaks tööstuse turuanalüüsi.
- PEST + E (eetiline) – kehtivad eetilised tegurid.
- PEST + pikk + riiklikud + globaalsed tegurid – kohalikud ja globaalsed hinnangud.
Kaupluse väliskeskkonna analüüs
Poe kahjuritestide analüüsi laiendatud näitena kasutame suurt jaemüügiketti Walmart.
|
Poliitilised tegurid:
|
Majanduslikud tegurid:
|
|
Sotsiaalsed tegurid:
|
Tehnoloogilised tegurid:
|
|
Keskkonnategurid:
|
Õiguslikud tegurid:
|
Sõltuv alt sellest, mil määral see või teine tegur ettevõtet mõjutab, antakse eksperthinnang 1-st 5-ni. Kuvatakse keskmine hinne ja tehakse kindlaks, millises valdkonnas on vaja äritegevuseks töötada. areneda.
Mis on SWOT-analüüs?
SWOT-analüüs on raamistik, mida kasutatakse ettevõtte konkurentsipositsiooni hindamiseks, tuvastades selle tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Täpsem alt, SWOT-analüüs on põhiline hindamismudel, mis mõõdab, mida organisatsioon saab teha ja mida mitte, ning selle potentsiaalseid võimalusi ja ohte.
SWOT-analüüsi elemendid
SWOT-analüüsi kasutades peab organisatsioon olema realistlik oma heade ja halbade omaduste suhtes. Organisatsioon peaks analüüsi muutma konkreetseks, vältides halli ala ja analüüsides tegelike kontekstide suhtes. Näiteks miks on ettevõtte tooted ja teenused paremad kui konkureerivatel ettevõtetel? SWOT-analüüs peaks olema lühike ja lihtne ning vältima keerukust ja üleanalüüsi, kuna suur osa teabest on subjektiivne. Seega peaksid ettevõtted kasutama seda juhendina, mitte retseptina.
S (Tugevad küljed)
Tugevad küljed kirjeldavad, mis eristab organisatsiooni konkurentidest: tugev bränd, lojaalne kliendibaas, tugev bilanss, ainulaadne tehnoloogia ja nii edasi. Näiteks riskifondvõib olla välja töötanud patenteeritud kauplemisstrateegia, mis tagastab turutulemused. Seejärel peab ta otsustama, kuidas neid uute investorite meelitamiseks kasutada.
W (nõrkused)
Nõrkused takistavad organisatsioonil optimaalsel tasemel toimimist. Need on valdkonnad, milles ettevõte peab konkurentsis püsimiseks arenema: tööstuse käibest suurem, kõrge võlatase, ebapiisav tarneahel või kapitalipuudus.
O (Võimalused)
Võimalused viitavad soodsatele välisteguritele, mida organisatsioon saab kasutada konkurentsieelise andmiseks. Näiteks võib autotootja eksportida oma autod uuele turule, suurendades müüki ja turuosa, kui riik tariife langetab.
T (ähvardused)
Ohud viitavad teguritele, mis võivad organisatsiooni kahjustada. Näiteks kujutab põud ohtu nisuettevõttele, sest see võib saagi hävitada või vähendada. Muud levinud ohud hõlmavad selliseid asju nagu kasvavad ressursikulud, suurenenud konkurents, piiratud tööjõupakkumine ja nii edasi.
SWOT- ja PEST-analüüside vaheline seos
Mõlemad analüüsid viitavad turundusmetoodikale äriväärtuse hindamiseks strateegilises planeerimises. Kõigepe alt viiakse läbi ettevõtte PEST-analüüs, mille näited on toodud käesolevas artiklis. Saadud andmete põhjal määratakse igale tegurile üks neljast elemendistSWOT-analüüs: ettevõtte tugevad või nõrgad küljed, võimalused või ohud edukaks toimimiseks.
Ehitusettevõtte PEST-analüüsi näitel vaatame seost.
|
Poliitilised tegurid:
|
Majanduslikud tegurid:
|
|
Sotsiaalsed tegurid:
|
Tehnoloogilised tegurid:
|
See SWOT- ja PEST-analüüside kombineeritud näide võimaldab teil palju paremini hinnata turu olukorda. Lisaks on võimalik tuvastada olulisi organisatsiooni tegevust mõjutavaid tegureid, samuti koheselt tuvastada kasumi suurendamise võimalused.
Nagu PEST-analüüsi näidetest näha, on see tehnika strateegiliseks planeerimiseks vajalik. väljaspoolSõltuv alt sellest, kui suur on tööstusharu, saab seda hinnata välistegurite analüüsi kaudu. Teie ettevõtte õige planeerimine viib selleni, mida kõik ettevõtjad taga ajavad – kasumi suurendamise. Ja SWOT-analüüsi täiendav kasutamine tuvastab kaupade või teenuste tootmise mitmekesistamise suundumused.
