Uute loominguliste ideede arendamise meetodid on tänapäeval nõutud erinevates valdkondades. Nende abiga tõstavad suurettevõtete ja organisatsioonide juhid konkurentsikeskkonnas oma tegevuse efektiivsust ning loomingulised meeskonnad stimuleerivad erakordseid mõtteprotsesse. Probleemide lahendamise mittetriviaalse lähenemise idee elluviimiseks on palju viise ja praktilisi tehnikaid – alates klassikalisest ajurünnakust kuni kuue mütsi tehnikani. Hiljuti on populaarseks saanud teine meetod - sünektika, mille tõhusus on praktikas juba ammu tõestatud. Selle tehnika eripäraks on võimalus kasutada erinevaid tehnikaid, mille terviklikkus laiendab originaalsete lahenduste otsimise piire.
Üldine teave sünektika kohta
Meetodi autor on William Gordon, kes 1950. aastate alguses töötas aktiivselt ajurünnaku tehnika täiustamise nimel. Teadlase töö viljaks oli sünektiline lähenemine probleemide lahendamisele. See sõna tähendab "erinevate elementide ühendamist", mis peegeldab selle meetodi eripära. Kuigi sünektika meetod kuulub loominguliste oskuste aktiveerimise meetodite hulka, kasutatakse seda erinevates valdkondades, sealhulgas isegi tööstusettevõtetes.
Esitekstehnika tundmine võib jätta sellest vale mulje kui ligipääsetavast tehnikast. Tegelikult nõuab see sünektilise rühma liikmetelt keerulist korraldust ja tõsist ettevalmistust. Samuti tuleb märkida, et sünektika lahendab spetsiifilisi probleeme ega hõlma erinevate süsteemide väljatöötamisel mustrite kasutamist. Nagu juba märgitud, põhineb see tehnika ajurünnaku meetodil. Täpsem alt esindab see selle muudetud versiooni, mis on mõeldud professionaalidele.
Meetodi sotsiaalne tähtsus
Uuringud näitavad, et kaasaegseid ettevõtteid ja organisatsioone juhivad teatud seadused, mis määravad nende poliitika. Tihti ei võimalda kindlast kursusest range järgimine kasutada ja isegi kaaluda probleemide lahendamise viise, mis võiksid tegevuse efektiivsust tõsta, kuid on põhikirjaga vastuolus. Üsna sageli peegeldavad vastuvõetud reeglid ja määrused tõesti tegelikkust ja töötavad kasu. Kuid on ka vastupidiseid juhtumeid, kui ettevõtte seadused on midagi muud kui mineviku harjumuste kogum. Uuenduslikud ideed on omakorda võimelised olukorda muutma ilma seestpoolt hävitavate protsessideta, peamine on meetodit õigesti kasutada. Sünektika, isegi madalamatel juhtimistasanditel, võimaldab teil saavutada häid tulemusi otsustusprotsessis.
Meetodi olemus
Praktikas rakendatakse seda meetodit analoogia põhimõtete alusel. See tähendab, et ülesande lahendamiseks võetakse üle kogemused teisest valdkonnast, kussarnane probleem on juba lahendatud. Selle lähenemisviisi illustreerimiseks võib tuua näite, mille lahendas Gordoni rühm. Meetodi looja seisis ülesande ees, kuidas laastud võimalikult kompaktselt pakendisse paigutada nii, et need korraga murenema ei hakkaks. Väljapääs leiti analoogia abil, mis demonstreeris sünektika meetodi olemust võrdlusmeetodina. Teadlaste töörühm kasutas lehtede kottimise põhimõtet, mis samal ajal säilitasid oma struktuuri, kuna olid märjad. Laastude puhul kasutati spetsiaalset vormimis- ja jahuniisutustehnoloogiat, mis võimaldas säästa ruumi pakendis. Nii sündis kuulus Pringlesi bränd.
Sünektilise meeskonna loomine
Meetodit rakendava rühma liikmete moodustamise protsess hõlmab mitut etappi. Esimeses etapis testitakse sünektilise sündmuse potentsiaalseid osalejaid. Testide käigus selgitatakse välja üldine eruditsioon, haridustase, mõtlemise paindlikkus, erinevates katsetes osalemise kogemus. Samuti võidakse nõuda eriteadmiste teste, mis määravad sünektikameetodite konkreetse eesmärgi konkreetses valdkonnas. Näiteks ehitusülesannetes võidakse nõuda teadmisi arhitektuurist, toiduainetööstuses aga keemiast. Seejärel koolitatakse rühma liikmeid. Tuleb märkida, et läänes kasutatakse seda meetodit aktiivselt mitmel viisil ja seetõttu on sünektika koolituskeskused üsna levinud. Viimane etapp on ettevalmistatud rühma tutvustaminetõeline keskkond ülesande täitmiseks.
Meetodi rakendamise järjekord
Nagu iga teine meetod uute ideede genereerimiseks, hõlmab sünektika ülesandega töötamise mitut etappi. Alustuseks antakse mõtlemise abstraktsuse säilitamiseks probleemist üldine ettekujutus, ilma tulemusele esitatavaid nõudeid täpsustamata. Seejärel jagatakse probleem mitmeks lihtsustatud osaks, mille järel rühm otsib iseseisv alt võimalikke probleeme ja viise nende lahendamiseks.
Oluline on märkida, et ka selles faasis tegelevad osalejad probleemiga nii, nagu nad sellest aru saavad, st ilma selgitusteta. Põhietapis hõlmab probleemide lahendamine sünektika meetodi abil analoogide kaalumist, mis on püstitatud probleemile kõige lähemal. See faas lõpetatakse analoogia valiku tegemisega ning võrreldakse teisest sfäärist lahendatud probleemi püstitatud probleemiga. Tasub rõhutada olulist erinevust selle lähenemise ja klassikalise ajurünnaku meetodi vahel. Sünektika puhul on ette nähtud ka ekspertide poolt väljapakutud idee kriitika, samuti lahenduse praktikasse viimine.
Sünektika töömehhanismid
Sünektiliste rühmade liikmed peavad töötama mitmesuguste tööriistadega, sealhulgas töömehhanismidega. Eelkõige võib see olla mäng metafooridega, milles jällegi kasutatakse analoogiaid, mis on sarnased püstitatud probleemiga. Tavaliselt on sellise töö peamiste eesmärkide hulgas tuttava ümberkujundaminevõõras. Teisisõnu kaotatakse raamistik ja tõkked, mis muudab meetodi tõhusamaks. Sünektika võimaldab mõista probleemi uuel kujul ja ebatavalisest vaatenurgast. Tähelepanuväärne on see, et psühholoogilisi vahendeid on võimatu õpetada. Sellised mehhanismid nagu intuitsiooniga mängimine viitavad sellele, et iga inimene saab neid teadlikul tasemel kasutada.
Analoogiatüübid sünektikas
Analoogiad on võtmemehhanism, mis annab sünektilise tulemuse. Seda tööriista on mitut tüüpi, sealhulgas otsesed, fantastilised, isiklikud ja sümboolsed võrdlused.
Otsesed analoogid eeldavad, et kolmanda osapoole objekt on teatud omaduste poolest maksimaalselt sarnane probleemi subjektiga. Isiklike analoogiate eesmärk on otsida enda muljete, emotsioonide, mälestuste jms põhjal. Populaarne on ka sümboolne analoogiate meetod. Sünektika juhendab sel juhul osalejaid väljendama probleemi metafooride ja sümbolite keele kaudu. Selliste otsingute käigus kantakse objekt reaalsest maailmast abstraktsete mõistete süsteemi. Fantastilisi analoogiaid kasutaval meetodil on sarnased omadused. Osalejad annavad objektidele erilisi omadusi ja omadusi, mis võimaldab neil ka ülesandeid tõhusam alt lahendada.
Sünektika plussid ja miinused
Meetodi eelised hõlmavad selle mitmekülgsust, tõhusust võrreldes abstraktse mõtlemise arendamise alternatiivsete viisidega, aga ka individuaalsete omaduste paranemist,sealhulgas intuitsioon ja kujutlusvõime. Samuti on sünektika üks mõtlemise aktiveerimise meetodeid, mis annab tulemuse koostamisel kriitilisi hinnanguid, mis tõstab ekspertide töö kvaliteeti. Kui me räägime miinustest, siis peamine on keerukus. Kuigi tehnika tööriistad ja mehhanismid tunduvad lihtsad, on sünektika organiseerimine professionaalsel tasemel üsna keeruline ettevõtmine.
Järeldus
Sünektika põhiprintsiibid hõlmavad erinevate kujutlusvõime ja mõtlemise arendamise vahendite kasutamist. Ja selle tehnika olemus ei välista selle täiustamist. Praeguseks on meetodi arendamise suundi mitu. Lihtsamate mudelite sünektika on realiseerimiseks saadaval ühele inimesele, kes samade analoogide kaudu leiab probleemide lahendamiseks vähem alt originaalseid ja uusi viise. Teine asi on see, et sellise lähenemisviisi tõhusus on madal. Traditsiooniline lähenemine sünektikale hõlmab endiselt probleemi kallal rühmatööd, mille puhul pole välistatud ka ettepanekute kritiseerimine.
