Äriinnovatsiooni saab määratleda väga lihts alt: kõik ideed, kontseptsioonid, tehnoloogiad või protsessid, mida ettevõtetes juurutatakse ja mis võimaldavad juhtkonnal midagi täiustada, saada kvaliteetsemat toodet või luua uut toodet või teenust. Need muudatused võimaldavad saavutada ettevõtte äritegevusega seotud eesmärke, see tähendab, et need võimaldavad teil suurendada müüki ja tõsta tegevuse kasumlikkuse taset.
Kaasaegse juhtimisteooria ühe rajaja Peter Druckeri sõnul on innovatsioon juhtide käes eriline tööriist, mille abil omandatakse võimalus tegeleda muude tegevustega või pakkuda uusi teenuseid.
Essents ja kontseptsioon
Organisatsiooni innovatsioon on uue meetodi juurutamine ettevõtte tööpõhimõtetesse, töökohtade struktureerimisel või keskkonnaga suhtlemisel.
Andmeduuendused ei hõlma ühinemisi ja ülevõtmisi, isegi kui need viidi läbi esimest korda. Organisatsiooni innovatsioon ei ole mitte ainult tootemuutust tõukav tegur, vaid võib oluliselt mõjutada ka äritegevuse efektiivsust, võib parandada töö kvaliteeti ja efektiivsust, suurendada info jagamist või tõsta ettevõtte võimet õppida ja kasutada muid teadmisi. ja tehnoloogiad.
Innovatsioon seisneb tavaliselt selles, mida konkreetses ettevõttes pole veel kasutatud, või millegi juba olemasoleva muutmises selle paremaks muutmiseks. Uuendused võivad viidata erinevat tüüpi protsessidele, nähtustele, mis on nii organisatsioonilised ja tehnilised kui ka sotsiaalsed või psühholoogilised.
Funktsioonid
Seda tüüpi ratsionaliseerimise eripäraks on põhimõtteliselt erineva organisatsioonilise meetodi kasutuselevõtt (äripraktikas, töökohtade organiseerimisel, tootmisprotsessis), mida selles ettevõttes varem ei kasutatud.
Ajalooline aspekt
Ameerika ja Austria politoloog ja majandusteadlane Joseph A. Schumpeter tutvustas majandusteaduses mõistet "innovatsioon". Ta sai temast aru:
- Tutvustame teist toodet, millest kliendid veel ei tea, või mõnda muud kaubamärki.
- Tutvustame tootmismeetodit, mida pole veel kasutatud.
- Teise turu avamine.
- Otsige teist tooraineallikat.
Innovatsioonikontseptsioonmõistetakse erinev alt. Ameerika majandusteadlase Michael Porteri jaoks on innovatsioon progressiivsete ideede kasutamine. Need peavad tooma majanduslikku kasu, erinevaid tehnoloogilisi täiustusi või rakendama parimaid tavasid. Sarnane lähenemine innovatsioonile on ka rahvusvahelise turunduse professoril F. Kotleril, mille järgi ta mõistis toodet, teenust või ideed.
Miks on vaja muutust?
Organisatsiooni innovatsiooni peamiste eesmärkide hulgas tuleks esile tõsta:
- Uue strateegia rakendamine ettevõttes.
- Ettevõtte olemasoleva struktuuri muutmine, et see kajastaks teisi standardeid.
- Parandage põhitegevuse tulemuslikkust.
- Sisemiste organisatsiooniliste probleemide kõrvaldamine ettevõttes.
- Ettevõte väljub kriisist.
Põhilised kujundid
Organisatsiooni- ja juhtimisuuendused tuleks läbi viia ettevõtte poolt kasutusele võetud järkjärguliste tootmis- või teenuste osutamise meetodite kasutuselevõtuga. Nende hulka kuuluvad tarneahela juhtimine ja ettevõttes kasutatavate protsesside ümberkujundamine, äritegevuse ümberkorraldamine. Samuti võivad täiustused olla seotud muude lahenduste kasutuselevõtuga ülesannete jaotamisel töötajate vahel ja otsustusõiguses.
Kuna seda mõistet saab tõlgendada erinev alt, on organisatsiooni uuendusi kahte tüüpi. Esimene hõlmab tehnoloogilisi uuendusi, st neid, mis on seotud toote või tootmisprotsessiga.
Teiseks – mittetehnilised valikud,st need, mis on seotud organisatsiooniliste ja turunduslike muudatustega.
Innovatsiooni organisatsiooniliste vormide hulgas on protsessi- ja tooteuuendusi.
Viimased on mõeldud olemasoleva täiustamiseks või uue toote ja teenuse turule toomiseks. See täiustus puudutab tehnilist poolt, tootmiseks kasutatud materjale, toodete funktsionaalsust ja kasutuslihtsust.
Protsessikorralduslikud ja juhtimisuuendused põhinevad tootmismeetodi muutumisel. See uuendus võib olla olemasoleva meetodi täiustamine või täiesti erineva meetodi kasutamine toodete valmistamiseks. Ettevõtted valivad seda tüüpi leiutise rakendamise mitmel põhjusel:
- Vajadus vähendada ühikuhinda.
- Parandage kaupade ja teenuste kvaliteeti.
- Uue lavastuse tutvustus.
Leiutiste turundusvariandid on seotud muudatustega toote pakendis, välimuses, müügimeetodites, toote või teenuse turuleviimisega, hinnamuutustega.
Viimast tüüpi uuendused on organisatsiooni tüüp. Nad teevad muudatusi ettevõtte sisestruktuuris, aga ka suhetes keskkonnaga. Need uuendused parandavad ja tugevdavad ettevõtte positsiooni, suhteid väliskeskkonnaga.
Vormimise põhitõed
Nõudlus või pakkumine juhib sageli uuendusi. Ratsionaliseerimise ideid saab rakendada ettevõttes endas või olla seotud turukeskkonnaga, milles see tegutseb. Samutiuuendused on seotud piirkondliku, ettevõtte, riikliku või rahvusvahelise turuga ning mõnikord ka ülemaailmse turuga.
Uute toodete loomise käigus saab ettevõte kasutusele võtta oma ratsionaliseerimislahenduse või valida mõne lihtsama võimaluse ehk rakendada mõne teise ettevõtte poolt juba testitud meetodit. Innovatsioon võib tulla konkreetsest ettevõttest, väljastpoolt või olla erinevate ettevõtete koostöö tulemus.
Alguses sünnib idee uueks lahenduseks. Järgmine samm on kontseptsiooni loomine. Hiljem töötab üks inimene või määratud meeskond kavandatud uuenduse välja. Ettevõtte leiutatud progressiivset meetodit müüakse nagu iga teist toodet. Oluline on meeles pidada, et kõik ettevõttes tehtavad muudatused peavad vastama ootustele.
Organisatsiooni innovatsiooni peamised vormid võib jagada väikesteks ja suurteks ettevõteteks. Nende vormide strateegiad erinevad oluliselt. Enamik tänapäeva uuendustest sünnib väikeettevõtete tingimustes.
Põhikasutus
Organisatsiooni innovatsiooni juurutamine on konkreetne tegevuste kogum, mis koos moodustavad ühtse protsessi. Peamine idee on luua sobivad tingimused edumeelsete ideede elluviimiseks. Kõige olulisemad tegevused, mis moodustavad innovatsiooni korraldamise protsessi, on järgmised:
- Osakondade valik, mis juhivad projekti elluviimist.
- Vajalike ressursside hankimine.
- Tegevuste koordineerimine ehk koostöö tagamineüksused, mis täidavad osalisi ülesandeid.
- Määrake selle rakendusviisi jaoks sobiv järelevalve-, kontrolli- ja ülesannete vastuvõtmise süsteem.
- Teabevoo meetodi määramine.
- Personali koolituse korraldamine.
- Üksikasjaliku rakendusprogrammi koostamine.
- Kriitiliste olukordade jaoks täpsete juhiste väljatöötamine.
- Looge rühm töötajatest, kes vastutavad rakendamise eest ja määrake neile konkreetsed ülesanded.
Rakendamise protsessi mõjutavad tegurid
Uuendusi ja organisatsioonilisi muudatusi ettevõttes saab läbi viia erinevate tegurite mõjul. Uute lahenduste juurutamine on suhteliselt keeruline protsess ja sellega kaasnevad mitmed raskused selle rakendamisel. Tihti on probleemid seotud sellega, et iga kord on tootmise muutuste (ka väikeste) protsess individuaalne ja kordumatu.
Täiustatud tehnoloogia on näide traditsioonilisest ümberkujundamise viisist. Selle elluviimise käigus muudetakse teadus- ja arendustöö asjakohaselt ümber ning muudetakse konkreetseks tooteks, tootmismeetodiks, organisatsiooniliseks ja majanduslikuks lahenduseks. Teostusosalised on nii teostajad kui ka idee autorid.
Pealegi sunnib uuenduse spetsiifilisus sellest osa võtma rakendajaid ja kasutajaid, kes hakkavad uut toodet oma vajaduste jaoks kasutama. Näiteks uue ravimi kasutuselevõtulrahalised vahendid selle rakendamise ajal määravad kaubandusüksused, teeninduskeskused ja tarbijad nõudluse ravimi järele. Nagu näete, on sihtimisel mitu taset. Igaüks peab täpselt märkima vastava tegevuspiirkonna.
Koordineerimisprotsess
Organisatsiooni innovatsiooni juhtimisel on koordineerimisel ja kontrollil oluline roll.
Koordineerimine, mida peetakse rakendusprotsessi üheks olulisemaks elemendiks. Seda nähakse kui kogu erategevuse ühtlustamist ja ühtlustamist. Reeglina hõlmab iga rakendamise etapp mitut väikest üksikprojekti. Selline olukord on olemas isegi siis, kui rakendamine toimub ühes ettevõttes. Et idee elluviimine oleks tulemuslik ja tulemuslik, on vaja järgnevad etapid ja elemendid sünkroniseerida.
Ajastuse osas tuleb arvestada kahe peamise aspektiga. Esiteks räägime kõigi toimingute täpsest ajastusest, et seda uuendust kiiremini juurutada. Teine aspekt puudutab õiget ülesannete ajakava. See peaks olema korraldatud nii, et samu toiminguid ei saaks mitu korda korrata.
Tõhusa koordineerimise tagamine on võimalik järgmiste tegurite tõttu:
- Täpne ajakava järgmiste verstapostide ja konkreetsete ülesannete jaoks.
- Üksikasjalikud juurutusjuhised.
- Ajakohase teabe voog.
- Asjaomane esindajatest koosnev juhtrühmosaülesandeid täitvad üksused.
Juhtprotsess
Et rõhutada kontrolli olulisust kogu innovatsiooniprotsessi juhtimisel, tuleks lahenduse juurutamise etapis tähelepanu pöörata selle olulisusele kui ühele võtmejuhtimisfunktsioonile. Kontrolli nii olulise tähtsuse üks põhjendus on see, et juurutamise etapis on vaja kaasata tõsisemaid meetmeid kui teistes innovatsiooniprotsessi etappides. Nende vahendite tõhusaks ja otstarbekaks kasutamiseks on vaja süstemaatiliselt jälgida tegevusi, mis on suunatud puuduste ja rikkumiste tuvastamisele ning seejärel nende kõrvaldamisele.
Peamine huvi organisatsioonilis-majandusliku innovatsiooni kontrollimiseks peaks olema kolm kõige olulisemat tegurit:
- Tulemused saavutatud.
- Ürituse järgmiste etappide elluviimise ajastus.
- Kohustuste täitmisega seotud kulud.
Saadud tulemuste kontrolli osana võetakse arvesse järgmisi parameetreid: kaal, kvaliteet, sobivus, efektiivsus, tehniline tootlikkus. Tegelike kulude võrdlus oodatava kasumiga on aluseks otsuste langetamisel kulude vähendamise, plaanide muutmise kohta. Projekti ajaskaala kontroll hõlmab konkreetsete ülesannete täitmiseks kuluva aja kontrollimist, samuti uuenduslike ettepanekute rakendamise algus- ja lõppkuupäevade määramist.
Järeldus
Peamised leiud uurimisteemal:
- Organisatsiooni innovatsiooni roll ja tähtsus praeguses kriisis suureneb järsult.
- Nende loomise ja rakendamise protsess peaks olema pidev, et saavutada maksimaalne tõhusus.
- Uuenduste juurutamise elluviimisel kasutatakse planeerimismehhanisme kõigis ettevõtte tegevusvaldkondades.
