Mis on plokkskeemid. Plokkskeemide tüübid. Konstruktsioonide ühendusskeemid

Sisukord:

Mis on plokkskeemid. Plokkskeemide tüübid. Konstruktsioonide ühendusskeemid
Mis on plokkskeemid. Plokkskeemide tüübid. Konstruktsioonide ühendusskeemid
Anonim

Mis on struktuuriskeemid? Miks neid arendatakse? Millistel tingimustel? Arvutite, ettevõtete ja juhtimise plokkskeemid - millised on nende omadused? Seda kõike arutatakse üksikasjalikult artiklis.

Mis on plokkskeemid?

struktuursed juhtmestiku skeemid
struktuursed juhtmestiku skeemid

Need määratlevad peamised funktsionaalsed osad, mis tootel, ettevõttel või allüksusel on. Samuti on väljatöötamisel loovutamise ja sidumise küsimused. Plokkskeemide väljatöötamise etapp viiakse läbi projekteerimise algfaasis. Tulemuseks peaks olema tööpõhimõtte kuva kõige üldisemal kujul.

Millest see aimu annab?

jaotuste plokkskeemid
jaotuste plokkskeemid

Struktuuriskeem ei võta arvesse koostisosade asukohta. Samuti pole täpsustatud nendevahelise suhtluse meetodit. Osakondade, ettevõtete, elektroonikaseadmete struktuuriskeemid peaksid andma aimu:

  1. Komponendid.
  2. Vaadeldava objekti üksikute funktsionaalsete osade interaktsiooni järjestused. Neid on kujutatud tavapäraste graafiliste sümbolitega ristkülikutena. Need, nagu ka objekti tüüp ja nimi, sobivadgeomeetriliseks kujundiks.

Nooli kasutatakse toimuvate protsesside käigu näitamiseks. Need ühendavad funktsionaalsed osad. Lihtsate diagrammide puhul kasutatakse tavaliselt lineaarset kuvamisviisi vasakult paremale. Kui on mitu töökanalit, kasutage paralleelset horisontaalset paigutust.

Mida teha keerukate süsteemidega töötamisel?

juhtimise plokkskeemid
juhtimise plokkskeemid

Kui funktsionaalseid osi on palju, saab elemente tähistada ühe numbriga järjestikuses järjestuses. Sel juhul on vaja koostada dekrüpteerimise loend. Kuid selle skeemi puuduseks on nähtavuse halvenemine. Lisaks on võimalik läbi viia detaile, mis seisneb selles, et iga funktsionaalse osa jaoks töötatakse välja eraldi plokkskeem. See sisaldab ka omadusi, diagramme ja selgitavaid pealdisi. Üksikute punktide jaoks saab määrata ka teatud parameetrid. Seega võivad struktuursed elektriahelad sisaldada pingete, voolude, impulsside ja muude omaduste väärtusi. Andmed paigutatakse tavaliselt vabale väljale või graafiliste sümbolite lähedusse. Tulemus sisaldub töödokumentatsioonis, et tulevased hooldustöötajad saaksid rajatisega tutvuda.

Klassifikatsiooniskeemid

arvuti plokkskeemid
arvuti plokkskeemid

See viiakse läbi sõltuv alt eesmärkidest ja objektist. Niisiis, eraldage:

  1. Organisatsiooniline. See hõlmab ettevõtete, organisatsioonide, erakondade ja nii edasi struktuuriskeeme.
  2. Tehniline. See sisaldabarvutite, tööstusmasinate ja muu sellise elektri konstruktsiooniskeemid.

Kuidas ehitamine toimub?

Struktuurid kujundatakse tavaliselt ül alt alla. See tähendab, et kõigepe alt eristatakse eesmärk ja lõpptulemus ning seejärel võetakse need lahti eraldi osadeks, millest skeem koosneb. Loendi kujul saab projekteerimisetappe esitada järgmiselt:

  1. Objekt on jagatud horisontaalselt laiadeks funktsionaalplokkideks.
  2. Õiguste ja mõjuvõimaluste suhe on paika pandud.
  3. Iga üksuse kohustused on määratletud.

Teadmiste kinnistamiseks teeme ettepaneku kaaluda organisatsiooni struktuuriskeeme. Vaatame ka, kuidas seda hallatakse.

Ettevõtte organisatsiooniline struktuur

Selle eripära seisneb selles, et ta peab suutma kohaneda väliskeskkonnas toimuvate muutustega. Tuleb mõista, et ettevõtte organisatsiooniline struktuur on sidemete (osakondade) ja nendevaheliste sidemete kogum. Selle teket mõjutavad järgmised tegurid:

  1. Tegevusvaldkond.
  2. Toote tüüp, nomenklatuur ja valik.
  3. Ettevõtte organisatsiooniline ja õiguslik vorm.
  4. Ettevõtte mastaap (arvutatud tootmismahu, töötajate arvu, sularaha sissetuleku järgi).
  5. Turud, kus ettevõte tegutseb või kuhu majandustegevuse käigus siseneb.
  6. Tootmisprotsessis kasutatavad tehnoloogiad.
  7. Teave voolab sedaringlema ettevõtte sees ja väljaspool.
  8. Tootmise ressurssidega varustamise määr.

Alamjaotusstruktuuride tüübid

Ettevõtte edu sõltub suuresti nende organisatsiooni kvaliteedist. Jaotuste struktuuriskeemid võivad olla järgmised:

  1. Lineaarne.
  2. Funktsionaalne.
  3. Liintöötajad.
  4. Divisjon.
  5. Lineaarne-funktsionaalne.
  6. Matrix.

Joondiagramm

Seda iseloomustab vertikaalse tüüpi ühenduste olemasolu. Seal on kõrgem juht, kes juhib liini. Nemad omakorda annavad esinejatele korraldusi. Muidugi võib struktuur olla palju keerulisem. Seega saate lisada eraldi funktsionaalsed üksused. Kuid see on tüüpiline suurettevõtetele. Lineaarne struktuur põhineb funktsioonide jaotamisel ja üleandmisel konkreetsetele inimestele või osakondadele. Seda tüüpi juhtimisstruktuur on lihtne ja võimaldab teil määrata vastutuse, kuid nõuab kvalifikatsiooni.

Funktsiooniskeem

Organisatsioon on jagatud eraldi elementideks, mis lahendavad teatud tüüpi ülesandeid (rahandus, tootmine, teenindus). Seal on tasanditevahelised ja vertikaalsed ühendused. Kuid oluline puudus on juhi funktsioonide teatav hägustumine. Seda tüüpi organisatsioon on väga spetsialiseerunud, kuid mitte piisav alt paindlik.

Liinipersonali skeem

Peaaegu sama, mis esimene tüüp. Kuid on üks hoiatus - seal on spetsiaalne peakorter (juhatus, konsultandid jne)nõuanded tippjuhtkonnale, kuidas toimida parima tulemuse saavutamiseks. Selle tüübi oluliseks eeliseks on see, et enne otsuse tegemist kaalutakse väga hoolik alt läbi kõik plussid ja miinused. Seetõttu väheneb võimalus sooritada tegusid, millel on negatiivsed tagajärjed.

Jaotusskeem

plokkskeemid
plokkskeemid

Kasutatakse suurtes ettevõtetes sellega seotud juhtimisprobleemide kõrvaldamiseks. Selle skeemi järgi toimub vastutuse jaotus tööpiirkondade või tootekategooriate kaupa. Jaoskonnaüksused jagunevad omakorda väiksemateks koostisosadeks vastav alt ühele siin toodud valikutest.

Lineaar-funktsionaalne diagramm

ettevõtete struktuuriskeemid
ettevõtete struktuuriskeemid

Siin toimub jaotus ühenduste kaudu. Peamised kanalid on lineaarsed. Kuid on ka lisaühendusi, mis on oma olemuselt funktsionaalsed. Selle skeemi oluline puudus on mitme juhi olemasolu. Seetõttu on selge ja hästi koordineeritud töö jaoks vaja täpselt reguleeritud prioriteetide süsteemi.

Maatriksskeem

Selle olemus seisneb selles, et juba olemasolevates struktuurides luuakse ajutised töörühmad, millele saab allutada töötajaid üle kogu ettevõtte. Seda organisatsioonilist lähenemist kasutatakse teatud tüüpi ülesande kiireks täitmiseks, et midagi kiirendada (uute toodete väljalaskmine, tootmise põhivara uuendamine jne).

Järeldus

Siin see onoleme käsitlenud ettevõtete ja allüksuste peamisi struktuuriskeeme. Artikli raames on teil asjade seisust juba üldine arusaam, nii et selle mõiste tõlgendamisel ei teki raskusi.

Soovitan: