Organisatsiooniliste suhete all tuleks juhtimissüsteemis mõista omamoodi võimude lahusust. Need on loodud nii üldiste kui ka spetsiifiliste juhtimisülesannete täieliku täitmise tagamiseks. Need suhted peaksid säilitama vertikaalsete ja horisontaalsete seoste terviklikkuse, samuti juhtimisega seotud funktsioonide lahususe. Kaaluge nende klassifikatsiooni ja muid teema olulisi aspekte.
Koordineerimissuhted juhtimises
Vertikaalne jaotus avaldub juhtimistasandite arvu ja nende direktiivsete suhete, alluvuse kaudu. Kui me räägime horisontaalsest eraldamisest, siis see määratakse tööstuse tunnuste abil ja see võib keskenduda tööstuse abitootmisprotsessidele, tootmisettevõtte või toodetud ruumilistele teguritele.tooted.
Nendel juhtudel reguleeritakse organisatsioonilisi ja õiguslikke suhteid juhtimissüsteemis konkreetsete ülesannete ja funktsioonide jaotuse kaudu ettevõtte kõigi struktuuriüksuste vahel. Lisaks määrab ettevõtte organisatsiooniline struktuur suuresti kompetentsuse teatud probleemide lahendamise ja üksikute komponentide koosmõju osas. Nii kujuneb ettevõtte hierarhiline struktuur.
Mõte ja määratlus
Organisatsioonisuhted pole midagi muud kui vastastikmõju või vastandus, mis tekib organisatsiooni koostisosade vahel loomise ajal (selle sees või väljaspool), aga ka toimimise, hävitamise või ümberkorraldamise ajal. Koordineerimissuhetel on kolm taset:
- Vastastikune hävitamine.
- Kaine mõistus.
- Eelnev alt loodud suhtlus.
Organisatsioonilised ja õigussuhted hõlmavad vastastikmõjusid, mõjusid ja vastutegevusi organisatsiooni moodustamisel, toimimisel, ümberkorraldamisel ja lõpetamisel. Tänapäeval on asjakohane teatud koordineerimissuhete klassifikatsioon. Soovitav on seda käsitleda eraldi peatükis.
Organisatsioonisuhete vormid
Tänapäeval on kombeks välja tuua protsessori ja struktuuri koordineerimissuhted. Viimane peaks sisaldama järgmisi komponente:
- Interaktsioon.
- Mõju.
- Opositsioon.
Organisatsioonilised ja majandussuhtedprotsessori plaan sisaldab järgmisi üksusi:
- Üksik- ja massisuhted.
- Alistumine ja võrdsus.
- Sõltumatu ja sõltuv suhtlus.
- Juhuslikud ja püsisuhted.
- Paralleel- ja seeriakontakt.
Tasub tähele panna, et organisatsioonide vahel tekkivaid suhteid võib kirjeldada kui erinevaid koostöövorme, vastav alt sõltumatute struktuuride vahel. Kui ettevõtted teevad koostööd ja ühtivad teatud määral oma tegevuste ja ressursside osas, on nad omavahel seotud.
Organisatsioonidevahelised suhted
Üldises mõttes võib organisatsioonidevaheliste suhete arengut võrdsustada nende teadlikkuse kasvuga partnerite tegevusest, aga ka arusaamaga sellest, kuidas ettevõtted iga vastaspoolega suhtlevad. Tuleb märkida, et organisatsioonide vahel tekkivaid suhteid ei saa iseloomustada homogeensetena. Need hõlmavad erinevaid koostöövorme, mille hulgas väärivad märkimist strateegilised liidud, ühisettevõtted, teaduskonsortsiumid, aga ka tarneahelasse sisenemine, strateegilised partnerlussuhted jm. Seda tüüpi organisatsioonilistes suhetes on kaks peamist suundumust: olemasoleva ostu-müügi suhtluse arendamine tihedamaks, pikaajaliseks ja suhete loomine uute tarnijatega varem läbiviidud tegevuste sisseostmise kaudu. ettevõttes.
Suhted,organisatsioonide vahel tekkivat võib vaadelda kahest vaatenurgast. Esimene hõlmab kahepoolset suhtlust koostööd tegevate ettevõtete vahel, mis on enamasti suunatud samale tarbijarühmale. Teine positsioon viitab omapäraste võrgustike olemasolule, kus teatud struktuuride vahelist koostoimet ei saa analüüsida eraldi nende suhetest teiste ettevõtetega, mis kuuluvad ühte võrgustikku.
Pidage meeles, et organisatsioonide vastastikune sõltuvus põhjustab tavaliselt võrguefekti. Selle kohaselt võivad ettevõtte ja näiteks ühe tarnija suhetes tekkivad muutused oluliselt mõjutada suhteid teiste tarnijate ja klientidega. Tasub mõelda ka olukorrale, kui ettevõtte igasugust suhtlust teiste võrgustikus osalejatega mõjutavad selles võrgustikus toimuvad sündmused. Selline struktuuride läbitungimine seab põhimõtteliselt uued nõuded juhtimisarvestuse süsteemi kujundamisele ja edasisele hooldamisele.
Suhted organisatsioonis
Struktuuri sees tekkivad organisatsioonilised ja majandussuhted vahendavad sisemist tööd juhtimissüsteemi kõigi organite tegevuse sisemise korraldamise alal ja kõigis riigi toimimise valdkondades. Seetõttu nimetatakse neid sageli administratiiv-juriidilise iseloomuga aparaadisisesteks suheteks (erinev alt välisest juhtimisinteraktsioonist).
Sisemist organisatsioonilist tööd peetakse kohustuslikuks komponendiks igasuguse tegevuse elluviimiselriik, kas see on tegelikult täitev- ja haldustöö või kohtu-, seadusandlik, prokuratuur jne. See on abistav vastava struktuuri võtmetegevuste suhtes (täitevvõimu teostamine organi välise juhtimistöö, prokuratuuri järelevalve, justiits-, seadusandluse jms osas), kuid ilma selleta oleks peamiste elluviimine võimatu.
Organisatsioonistruktuuri komponendid
Organisatsioonisuhete süsteem ettevõttes eeldab vastava struktuuri olemasolu. Selle elementide hulgas on oluline arvestada järgmisega:
- Iseseisev struktuuriosakond on halduslikult eraldiseisev osa, mis täidab üht või mitut juhtimisfunktsiooni.
- Juhtlink ei ole midagi muud kui üks või mitu alajaotust, mis ei pruugi olla halduslikult eraldiseisvad, kuid täidavad teatud haldusfunktsioone.
- Juhtimislahtri all on vaja mõista üksikut juhtimisvaldkonna töötajat või sõltumatut struktuuriosakonda, mis täidab üht või mitut erijuhtimisfunktsiooni.
Väärib märkimist, et ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kujundamisel lähtutakse juhtimisfunktsioonidest. Selle määravad juhtorgani sekundaarse olemuse ja esmase funktsiooni põhimõtted. Peamine erinevus on siin püramiidne olemus ehk teisisõnu mitme juhtimistasandi olemasolu.
Korraldusprotsess jaorganisatsioonilised suhted
Nagu selgus, on peaaegu iga ettevõtte struktuuri komponendid üksikud töötajad. See võib olla ka allüksused või muud juhtimistasandid. Organisatsioonisuhteid organisatsioonis hoitakse eelkõige kommunikatsioonide (ühenduste) kaudu, mis tavaliselt jagunevad vertikaalseks ja horisontaalseks. Esimesed määratakse kindlaks lepingu olemuse järgi. Reeglina on need ühetasandilised. Selliste ühenduste peamine eesmärk on edendada kõige tõhusamat suhtlust ettevõtte osakondade vahel nendevaheliste probleemide lahendamise protsessis.
Vertikaalne suhtlus (muidu nimetatakse neid alluvuseks, hierarhilisteks seosteks) pole midagi muud kui juhtimise ja alluvuse koosmõju. Tasub teada, et vajadus nende järele ilmneb siis, kui juhtimine on hierarhiline (teisisõnu, juhtimistasandeid on mitu). Need side toimivad kanalitena, mille kaudu edastatakse aruandlus- ja haldusteavet.
Haldusstruktuuri ühendused võivad olla funktsionaalsed ja lineaarsed. Viimased on organisatsioonilised suhted, milles direktor juhib otsest alluvate üle. Kommunikatsiooni funktsionaalne tüüp on seotud alluvusega teatud juhtimisfunktsiooni elluviimise piires. See on oma olemuselt nõuandev, nõuandev.
Suhted peavad olema tõhusad
Korralikuksorganisatsiooniliste suhete juhtimine, ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kujundamisel on oluline järgida teatud põhimõtteid, samuti tulemuslikkuse kriteeriume:
- Mitmekesisuse põhimõte: juhtimisstruktuur peaks sisaldama komponente, mis oma kvaliteedi ja kvantiteedi poolest suudavad adekvaatselt reageerida muutustele nii ettevõtte välis- kui ka sisekeskkonnas.
- Väljast lisandumise põhimõte: kompleksne mõju keskkonnategurite süsteemile moodustab süsteemi normatiivse seisundi määramatuse kehtestatud objektiivsetele nõuetele. On tõestatud, et olukorra kindlus (adekvaatsus) keerulistes ja suurtes süsteemides ei ületa 80 protsenti: 20 protsendil juhtudest ei suuda süsteem ise anda pädevat vastust hetkeolukorrale, kui tal seda pole. teatud reservid.
- Tekkimise põhimõte: mida keerulisem ja suurem süsteem, seda suurem on tõenäosus, et selle komponentide omadused ja eesmärgid erinevad süsteemi enda omadustest ja eesmärkidest.
- Tagasiside põhimõte: infovahetus hallatava objekti ja haldamise subjekti vahel peab olema püsiv. Reeglina on see ehitatud suletud kontuuri kujul.
Haldusstruktuuri optimeerimine
Ettevõttesisese organisatsiooniliste suhete struktuuri kompetentse ülesehitamise põhiülesanne on juhtimisosakondade optimeerimine. Olenemata sellest, kas reformitakse olemasolevat organisatsiooni või kavandatakse uut organisatsiooni, on vaja täielikult tagada selle struktuurne vastavus kehtestatud nõuetele.tõhus juhtimine.
Samuti on oluline märkida, et arvesse võetakse ettevõtte keskkonna sisemisi ja väliseid tegureid, mis on määratud olukorra iseloomuga ja liigitatakse järgmistesse rühmadesse:
- väliskeskkonna seisund;
- suurus;
- töö tehnoloogia ettevõttes;
- organisatsiooni juhi strateegiline valimine vastav alt selle eesmärkidele;
- töötajate käitumine.
Projekti loomise protsessis mängivad olulist rolli organisatsioonilised ja juhtimissuhted. Disainiprotsess kujutab endast projekti loomise funktsionaalselt omavahel seotud etappe. Soovitav on kaasata projektieelsed tegevused, detailplaneering ja tehniline projekt. Iga esitatud etapp nõuab toimingute konkreetset kirjeldust.
Populaarsed organisatsioonistruktuurid
Tänapäeval on suhetel mitmeid organisatsioonilisi ja õiguslikke vorme. Nende hulgas on oluline märkida järgmised juhtimisstruktuurid:
- Lineaarne. Selle kohaselt iseloomustab juhtimissüsteemi käsu ühtsus kõigil olemasolevatel tasanditel. Sel juhul sobib selline ehituspõhimõte nagu vertikaalne hierarhia. Selle vormi eeliste hulgas on oluline märkida keskse haldusaparaadi tõhusat kasutamist, juhtimisplaani tegevuste suuremat kontrolli, tsentraliseerimist ja koordineerimist, samuti sõltumatute juhtimisosakondade huvide sidumist. Struktuuri peamised puudused on järgmisedpunktid: palju aega juhtimistüüpi otsuste tegemiseks, vähene algatusvõime alluvustasandil, juhtimisoskuste kasvu hilinemine.
- Lineaarne peakorter. See on lineaarne vorm, mida täiendavad juhtimisotsuste ettevalmistamisega seotud konkreetsed üksused. Nendel osakondadel ei ole madalamat juhtimistaset. Nad ei tee otsuseid, vaid analüüsivad olemasolevaid valikuvõimalusi ja otsuste vastavaid tagajärgi konkreetse juhi jaoks. Personali aparatuur liigitatakse tavaliselt järgmiselt: teenindus-, nõustamis- ja isiklikud aparaadid (teisisõnu sekretärid).
- Funktsionaalne. See vorm põhineb alluvusel vastav alt juhtimistegevuse valdkondadele. Siin on igal töötajal õigus anda juhiseid tema pädevusse kuuluvates küsimustes. Lähenemise peamiste eeliste hulgas tuleb märkida juhtimise tõhusust, mis on tingitud personali kõrgest kvalifikatsioonist, kesksest kontrollist otse strateegilise plaani otsuste üle, liinijuhtide vabastamist paljude eriküsimuste lahendamisest, kuna samuti nende operatiivse tootmise juhtimisega seotud võimaluste märkimisväärne laiendamine. Lisaks on oluline roll kehtivate juhtimisotsuste delegeerimisel ja diferentseerimisel. Struktuuri puudusteks on raskused osakondade koordineerimisel, töötajate kitsas spetsialiseerumine, piiratud võimalused, mis on ette nähtud juhtide arendamiseks.
Järeldus
Seega oleme käsitlenud organisatsiooniliste suhete tüüpe, struktuuri ja omadusi. Kokkuvõtteks tuleb märkida, et lisaks ül altoodud koordinatsioonisuhete vormidele on olemas ka jagunemis-, maatriks- ja projektsuhted. Praktikas kasutatakse neid mõnevõrra harvemini.
