Arengu- ja kohanemisraskused on organisatsiooni kui süsteemi idee jaoks põhilised. Igale süsteemile mõjuvad teatud välised jõud, mis sunnivad seda kohanema väliskeskkonna muutustega. Inimsüsteemid või sotsiaalsed organisatsioonid on pideva surve all muutuda.
Me kõik oleme näiteks pe altnägijad muutustele sotsiaalses eetikas, mis on seotud ettevõtete vastutusega ühiskonna ees. Kuidas saab kaasaegne organisatsioon tagada kasvades kohanemisvõime ja ellujäämise muutustega silmitsi seistes? Mis tahes organisatsiooni elujõulisuse säilitamise raskus on olemasoleva süsteemipõhise lähenemise teooria oluline osa.
Organisatsiooni toimimise põhiseaduste hulgas on domineeriv roll arenguseadusel.
Mõtete "sõltuvus", "seadus", "reeglipärasus" suhe
Kõik organisatsiooni protsessid võib liigitada hallatavateks, poolhallatavateks ja mittehallatavateks. Igaüks neist sisaldab 4 koostisosa:
- sisendtoiming(sisend) (sissetulevad andmed);
- muuta sissetulevat toimingut (sissetuleva toimingu käsitlemine populaarse või uue meetodi abil);
- sissetuleva toimingu muudatuse tulemus;
- tulemuse mõjutamine sisestustoimingule (algse sisestustoimingu töötlemismeetodi redigeerimine).
Sisendtoimingu ja väljundtulemuse vahel on alati teatav sõltuvus, mis võib esineda erineval kujul: tabel, graafiline, valemitüüp, sõnaline jne.
Olemasolevad sõltuvused võivad olla:
- erapooletu (moodustub sõltumata inimeste tahtest ja teadvusest) ja isiklik (moodustatud inimeste poolt organisatsiooni või riigi globaalsete ülesannete täitmiseks);
- lühiajaline (näiteks ajutise planeerimise teatud operatiivprotsessi lahendamise võimalike variantide valiku sõltuvus) ja pikaajaline (näiteks töötaja palga sõltuvus tema tootlikkusest);
- moraalne (seotud inimkäitumise normide, hea ja kurja standardite rakendamisega ühiskonnas) ja ebamoraalne (seotud traditsioonide ja tavadega, mis ühel või teisel viisil rikuvad kodanikuõigusi).
Selle tulemusena alluvad inimese kõik ühel või teisel viisil tehtud otsused ja tegevused teatud seadustele (sõltuvad või teadvuseta).
Seaduse all tuleks mõista sõltuvust, mida saab fikseerida regulatiivdokumentides või on see aktsepteeritud norm suure hulga inimeste või ettevõtete puhul (sellised normid on olemas Piiblis, Koraanis). Seda sõltuvust on tunnustanud ja toetanud tuntud teaduslikud uuringudtöölised. Kõik need mõisted on üksteisega tihed alt seotud.
Niisiis, korrapärasus on osa üldisest seadusest. Seadust saab kujutada seosena juhtimisülesannete ning nende saavutamiseks vajalike vahendite ja meetodite vahel. Sellest tulenev alt on seadusel oma tegevus- ja kasutusmehhanism. Toimemehhanism võib seisneda väljundkarakteristikute sõltuvuse kujunemises sisendomadustest. Rakendusmehhanism on normide ja standardite kogum töötaja tegevusmehhanismi rakendamiseks, mis näitab tema olemasolevate õiguste ja võimalike kohustuste loetelu.
Organisatsiooni põhiseadused
Organisatsiooni arenguseadustel on oma koostises ühine ja eriline algus. Esitatava seaduse üldosal on tegevusmehhanism, sõltumata ettevõtte geograafilisest asukohast, riigist, ulatusest. Seaduse mõistmine on see, et see ei muuda selle olemust ja peegeldab organisatsiooni kui olemasoleva sotsiaalse süsteemi individuaalsust. Näiteks üldine kultuuritase ja erialane ettevalmistus.
Seadused mängivad eksistentsi teoorias väga olulist rolli. Need võivad kajastada teooria alust. Need võimaldavad teil õigesti ja õiglaselt hinnata hetkeseisu ning arvestada välismaiste kogemustega.
Arenguseadused jagunevad vastav alt nende olulisusele kahte võimalikku tüüpi:
- põhi (sünergia, enesesäilitamise, arengu seadused);
- kõige vähem põhiline (informatiivsus-korrapärasus, sünteesi ja uurimise ühtsus, koostis ja proportsionaalsus,eriseadused ühiskondlike organisatsioonide arendamiseks).
Arenduskontseptsioon
Arenguprotsess on pöördumatu nähtus, mis on suunatud olemasoleva aine ja teadvuse loomulikule võimalikule muutumisele. Võimalikud on kaks arenguvarianti: evolutsiooniline variant (kvantitatiivsed ja kvaliteetsed muutused ajas, teadvuse muutus seguneb aine muutumisega), revolutsiooniline variant (teadvusseisundi hüppelaadsed muutused ilma dünaamikata). alusel).
Võimalikud on ka progressiivse ja regressiivse arengu variandid. Progressiivne areng tähendab süsteemi kui terviku komplitseerimist, uute ühenduste ja osade ning elementide tekkimist selles. Regressiivne areng on süsteemi lihtsustamine, ühenduste ja osade, elementide väljajätmine sellest.
Arenguseaduse kontseptsioon
Organisatsiooni arendamise põhiseadused on põhjendatud järgmiste teguritega:
- väliskeskkonna muutmine;
- sisekeskkonna dünaamika (töötajate ümberpaigutamine, üleminek täiustatud tehnoloogiatele jne);
- isiku ja ühiskonna stiimulid ja huvid (indiviidi eneseväljenduse stiimul);
- materiaalsete osade vananemine ja kulumine;
- ökoloogia seisundi dünaamika;
- tehnoloogia areng.
Arenguetapid
Enesearengus on kaheksa põhietappi:
- tundlikkuslävi;
- levitamine;
- kasv;
- küpsus;
- küllastus;
- keeldu;
- kokkuvarisemine;
- kõrvaldamine (utiliseerimine).
Organisatsiooni arenguseadus on järgmine. Iga materiaalne süsteem püüab saavutada suuremat kogupotentsiaali, kui ületab kõik elutsükli etapid.
Põhimõtted
Uuritav kontseptsioon põhineb järgmistel organisatsiooni arenguseaduse aluspõhimõtetel:
- Inerts, see tähendab süsteemi üldise potentsiaali (saadaolevate ressursside hulga) muutumine pärast teatud aja möödumist toimingute ja välis- või sisekeskkonna muutuste algusest ning jätkub teatud aja pärast nende tegemist. lõpetamine.
- Elastsus – tähendab, et olemasoleva potentsiaali muutumise kiirus sõltub tõenäoliselt potentsiaali enda suurusest. Praktikas hinnatakse süsteemi elastsust võrreldes teiste süsteemidega, alustades statistikast või klassifikaatoritest. Näiteks kõrgeima elastsusega organisatsiooni jaoks: toodete nõudluse järsu pikaajalise vähenemise korral omandavad töötajad lühikese aja jooksul ja hakkavad tootma uut tüüpi tooteid, mille järele on suur nõudlus.
- Järjepidevus – tähendab, et süsteemi olemasolevate võimaluste muutmise protsess on pidev, muutub ainult muutuse kiirus ja sümbol.
- Normaliseerimine – tähendab, et süsteem kipub normaliseerima süsteemi võimete muutuste ulatust. See põhimõte põhineb populaarsel stabiilsuse vajadusel.
- Stabiilsus tähendab kogu süsteemi võimet töötada ilma oma olemasolevat struktuuri muutmata ja olla pikka aegatasakaalu. See määratlus peab olema ajas konstantne.
- Normaliseerimist saab teha näiteks uute erakordsete ressursside ühendamise teel uue toote loomiseks ja uute toodete juurutamisega organisatsiooni enda tegevustesse.
Õigusvalem
Organisatsiooni arengu seaduse matemaatiline tõlgendus näeb välja selline:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, kus Rj on süsteemi võimalused elutsükli j-ndal (1, 2, …, n) etapil;
Rij – süsteemi võimalused i-ndas valdkonnas (majandus, tehnoloogia, poliitika, raha) j-ndas etapis.
Saate välja arvutada süsteemi täieliku potentsiaali elutsükli igal etapil.
Rmaxi väärtus on individuaalne väärtus, mis sõltub juhtide ettekujutusest ettevõtte enda kindluse kohta. Rmax väljendatakse ettevõtte varudes ja reservides, mille märkimisväärne suurenemine tekitab raskusi teenindamisel.
Organisatsiooniteooria arenguseadust kirjeldab elutsükli kõver. See kõver sisaldab kaheksat etappi (loetletud ülal): lävi, laienemine, kasv, küpsus, küllastumine, langus, kokkuvarisemine ja kõrvaldamine või kõrvaldamine.
Ül altoodud kaheksa sammu hõlmavad nii järkjärgulist alustamist kui ka regressiivset arendusvõimalust. Arengu positiivne dünaamika näitab progressiivse arengu võimalust ja negatiivne - regressiivsete võimaluste kohta. Selles küsimuses tekib probleem: stabiilsuse või kokkuhoiu tagamine. Seda ülesannet on väga raske lahendada. Arenguseadus ja organisatsioonide näideesitatakse kolm võimalikku valikut.
1 variant: juht ja tema alluvad ei tea arenguseaduse infot
Seal on seaduse spontaanse toimimise olemus. Igas organisatsioonis tunnevad juhid ja töötajad soovi suurendada kasumlikkust ja premeerida töötajaid õigeaegselt. Töötajatel ja juhtidel on tavaliselt võimas elujaatav arusaam toodete tulevasest konkurentsivõimest ja kogu ettevõtte kasumlikkusest.
Nendest juhindudes püüdlevad töötajad alati tootmisprotsesside järkjärgulise intensiivse laiendamise poole, kaasates võimalikke täiendavaid investeeringuid. Nendel tegevustel ei ole alati võimalik vastata olemasoleva turu tegelikele vajadustele ja organisatsiooni enda võimalustele.
Kuhjunud potentsiaali koormus vähendab ettevõtte manööverdusvõimet või ei võimalda saavutada kavandatud eesmärke. Olemasolevaid ressursse kulutanud või ebaproduktiivselt kasutanud ettevõte võib oma elutsükli katkestada.
Innukus taevasse tõusta viib tohutu ärisündromani, mida iseloomustavad järgmised tunnused:
- juhtimise tsentraliseerimise protsesside tugevdamine ja juhtimisaparaadi suuruse järkjärguline kasv;
- personali paindlikkuse järkjärguline vähenemine;
- tavaliste igapäevaste otsuste tegemise võimalike protseduuride bürokratiseerimine;
- igasuguste selliste otsuste väljatöötamiseks korraldatavate koosolekute arvu kasv;
- kandke nõutud lahendused ja valikud ülevastutus ühelt osakonn alt teisele.
Selle sündroomi saab eemaldada regressiivse arengu abil, viies ettevõtte tagasi juhtimisstruktuuri lihtsustatud valikute juurde, kus on suur lai õiguste, võimaluste ja kohustuste jaotus. Piiramatu, ihne püüd parima valiku poole ilma praktilisi arvutusi kasutamata võib viia hukatuslike tulemusteni. See valik on äärmiselt kallis ega vii tavaliselt ettevõtet seatud eesmärkide ja eesmärkideni.
2 variant: juht teab seadust, aga tema alluvad mitte
Ettevõtte arengu kehtiva seaduse rakendamise vorm on äriplaneerimine. Kuid alluvad ei tea äriplaani võimalustest ja kogu ettevõtte arengu võimalikust olemusest tulevikus, seetõttu tajutakse varude puudumist (vastav alt äriplaanile) neile väga valus alt, mis aitab otsida võimalusi nende loomiseks.
Nagu praktika näitab, on ettevõtte juhtidel, spetsialistidel ja töötajatel alati teatud ressursside reserv, millega nad tunnevad end oma töös kindlam alt. Kuid need varud nõuavad lisaruumi, kaitset ja muid kulusid. Alluvatele tagamine, et lisaressursse pole vaja, on äärmiselt keeruline ülesanne, nagu ka juhi jaoks. Arenguseaduse mõju olemus selles olukorras sõltub paljudest põhjustest, aga ka töötajate teadlikkuse ja oskuste seisundist, juhtimis- ja juhtimisstiilist, autoriteedist.haldur.
3 variant: juht ja alluvad teavad arenguseadust
See valik on omane hästi valitud meeskonnale, kes on meisterlikult kursis nii oma töö teemaga kui ka ettevõtte organisatsioonilise ja juhtimisstruktuuri põhiküsimustega. Mõju iseloom avaldub koostatud äriplaanis välja töötatud ülesannete ja eesmärkide teadlikus elluviimises kokkulepitud võimalike vahendite ja meetodite abil. Näiteks valmistatud ja valmistatud toodete kvaliteedi tõstmisel, selle kulude taseme alandamisel ja kapitali käibe suurendamisel. Peamiste juhtimisotsuste langetamiseks otsitakse pidev alt töötajatelt tuge.
Järeldus
Selle tulemusel, olles kindlaks teinud, mis on organisatsiooni arengu seadus ja seaduspärasus, olles uurinud arengu mõistet ja uurinud organisatsiooni enda arenguseadust, võime järeldada, et organisatsiooni seadused aitavad kaasa stabiilsete kvantitatiivsete ja kvaliteetsete suhete loomisele juhi ja hallatavate allsüsteemide vahel. Need moodustavad osa organisatsiooni praegusest juhtimistehnoloogiast.
Organisatsiooni arengu seaduspärasuste analüüs võimaldab järeldada, et nende rakendamine ettevõtte toimimise protsessis on kohustuslik element.
