Mis on innovatsiooniprotsessi etapp? Esiteks mingi tegevus, mis eelneb tulemusele. Paljud usuvad, et uute ideede loomine on selle algus, kuid tegelikult see pole nii. Distsiplineeritud innovatsiooniprotsessi keskel tekib idee, millest käesolevas artiklis juttu tuleb. Kui kogu innovatsiooni eesmärk on "lihts alt" ettevõttele väärtust luua (just jutumärkides, sest ilmselgelt pole seda nii lihtne teha), siis innovatsioonil endal võib olla palju vorme. Nagu eespool märgitud, võib see olla olemasolevate toodete järkjärguline täiustamine, läbimurde loomine, nagu täiesti uued tooted ja teenused, kulude vähendamine, tõhususe suurenemine, uued ärimudelid, uued ettevõtmised ja paljud muud vormid. Selles artiklis loetletakse uuendusprotsessi peamised etapid.
Metoodika
Innovatsiooni meetod on ideede leidmine, loomine ja arendamine, nende kasulikuks vormimiseks muutmine ja nende hankimiseks kasutaminekasumit, tõhususe kasvu ja/või kulude vähenemist.
Uuenduste poole püüdlemisel on ilmne, et paljud ideed selles etapis ja innovatsiooniprotsessi etapis muutuvad väljundfaasis mõneks realiseeritud kasulikuks uuenduseks, nii et inimesed kujutavad uuenduste jada hõlps alt ette lehtrina: paljud ideed tulevad laias otsas vasakult ja paar valmis uuendust tulevad turule kitsast servast parem alt. Nipp on selles, et see toimiks, peate teadma, mis peab lehtri sees juhtuma.
Ideede väärtus
Ideed on tõepoolest innovatsiooni seeme, nii nagu maast kaevandatud maak on terase tooraine või nisu leiva tooraine. Toormaagi kaevandamine ja metalliks muutmine või põllud teravilja kasvatamiseks ette valmistamine nõuab aga palju tööd, enne kui sellest leib saab. Sama on innovatsiooniga; me ei hakka tooreid ideid koguma. Selle asemel teame, et innovatsioon on meie organisatsioonide strateegia põhielement, seega peame alustama uuendustegevusega strateegilisest mõtlemisest, et tagada tulemuste täielik vastavus meie strateegilistele kavatsustele.
Selles artiklis kirjeldatakse edaspidi kõiki innovatsiooniprotsessi etappe ja nende omadusi.
Strateegiline mõtlemine
1. samm on strateegiline mõtlemine. See on innovatsiooniprotsessi üks peamisi etappe. See algab eesmärgiga luua turul strateegiline eelis, nii et selles etapisinnovatsiooni puhul mõtleme konkreetselt sellele, kuidas see lisab väärtust teie strateegilistele eesmärkidele ja sihtvaldkondadele, kus innovatsioonil on suurim potentsiaal pakkuda strateegilist eelist.
Juhtimine
2. samm – "portfellide" haldamine. Juhtimist juhitakse sageli valesti, mis on innovatsiooniprotsessi etapp, mis võib tulemust kahjustada. Definitsiooni järgi püüame teha midagi uut ja jätkata tööd, kuigi tegelikult ei ole sageli kindlustunnet eelseisvate tegude õnnestumises. Oleme kindlad, et lõpuks saavutatakse planeeritud tulemus, kuid juba algstaadiumis on arusaam, et tuleb palju valesid pöördeid ja palju katseid, mis kunagi ei realiseeru. Sellisena haldame ennetav alt innovatsiooniportfelle, et tasakaalustada tundmatuga kaasnevaid loomupäraseid riske edu eest sihipäraste hüvedega ning tasakaalustada meie püüdlusi tipptaseme poole õppimise, riskide ja ebaõnnestumise tegelikkusega.
Sammid 1 ja 2 loovad koos platvormi ja konteksti kõigele järgnevale ning seega moodustavad need jada sisestamise sammud. Seetõttu on innovatsiooniprotsessi järgmistes etappides tehtud toimingutel parimad võimalused maksimaalsete tulemuste saavutamiseks.
Uuring
3. samm – uurimine. Innovatsiooniprotsessi 2. etapi tulemuseks on ideaalse "portfoolio" loomine, mis meie hinnangul esindab seda tänast õiget.lühi- ja pikaajaliste projektide segu kõigi nelja tüüpi uuenduste jaoks. Kui oleme ideaalist aru saanud, saame võrrelda oma praeguseid teadmisi ja tuvastada lüngad. Seetõttu on uuringu eesmärk nende lünkade täitmine. Nende kaudu võitleme paljude tundmatute probleemidega, sealhulgas uute tehnoloogiate, ühiskondlike muutuste ja klientide väärtustega, ning selle käigus pakume olulisi uusi võimalusi innovatsiooniks.
Strateegiline mõtlemine selgitab, kuidas maailm muutub ja mida meie kliendid saavad väärtustada, mis omakorda stimuleerib uusi küsimusi, millele uurides vastuseid otsitakse. Nende tulemused loovad suure hulga uusi ideid paljudel sise- ja välistel teemadel. See on külluslik tooraine ja see ühtib juba automaatselt meie strateegiliste kavatsustega, sest see on strateegia, portfelli kujundamise ja uurimistöö vahelise otsese seose tulemus. Mõned eksperdid on veendunud, et esialgsed juhtimisotsused on innovatsiooniprotsessi etapp, mis pole tõsi
Insight
4. samm – epifaania. Meie uurimistöö käigus süttib aeg-aj alt "pirn" ja kasutame parimaid viise tulevaste probleemide lahendamiseks. Eureka! Innovatsioon ja selle eesmärk selgitatakse vastastikku; mõistame, milline on õige pakkumine õigele kliendile. Ülejäänud osas aitab meid innovatsiooniprotsessi etappide järjestus.
Paljud inimesed võtavad seda mõistmise hetke kui loomingulise teo algust. Samal ajalsaab selgeks, et juhitud jõupingutustes uuendusi juurutada ootame mõistmist, mis tekib eelnevate tegude tulemusena, mitte juhuslikult. Seetõttu vastandatakse siin kirjeldatud innovatsiooniprotsess konkreetselt juhuslike ideede genereerimisele; uue tekkimine on sihipärase õppe- ja arendusprotsessi tulemus. Seda mitte sellepärast, et kellelgi oleks olnud hea idee südames, vaid seetõttu, et üksikisikud ja rühmad on seda usin alt ja vis alt otsinud.
Arendus
5. samm on arendus, disain, prototüüpide loomine ja testimine, mille tulemuseks on valmistoode, teenus ja ärikujundus. Innovatsiooniprotsessi selles etapis arendatakse ka tootmist, levitamist, brändingut, turundust ja müüki.
Turuarendus
6. samm – “turuarendus”, universaalne äriplaneerimise toiming, mis algab kaubamärgi tuvastamisest ja arendamisest ning jätkub klientide ettevalmistamisega seda uuendust mõistma ja valima, mis toob kaasa müügi kiire kasvu.
Müük
7. samm on müük, kus saavutatakse tegelik tulu. Nüüd teenime rahalist tulu, müües eduk alt uusi tooteid ja teenuseid. Protsesside täiustamise uuenduste puhul saame nüüd kasu paranenud tõhususest ja tootlikkusest.
Sellise ulatusega ja keerukusega tegevuste juhtimine on loomulikult väljakutse kõigile organisatsioonidele, kuid mõned ülemaailmsed ettevõtted teevad seda väga hästi. Teadmine, et mõned saavutavad märkimisväärset edu, jasee, et on võimalik olla eeskujulikult innovaatiline ettevõte, mis suudab teenida erakordset tulu, peaks olema võimas motivatsiooniallikas oma üldplaani väljatöötamiseks ja rakendamiseks.
Ideepõlvkond
Uued ideed sünnivad genereerimisprotsessis. Mobiliseerimine toimub siis, kui ta kolib teise füüsilisse või loogilisse asukohta, näiteks välisettevõttesse või osakonda.
Idee inspiratsiooni võib saada olemasoleva idee täiustamisest või nullist. Ajakirja Atlantic number räägib, kuidas Apple ootas kolm aastat MP3-mängijate saabumist. Ja alles siis loodi iPod, mis oli atraktiivne, intuitiivne ja pakkus kuni 1000 laulu mahtu. Seevastu kleeplindi leiutamine oli täiesti uus idee.
Inimfaktor
Tööeetika tulemusena annavad nutikad tööandjad töötajatele aega (15% nende tööpäevast) uurida ja välja pakkuda uusi ideid väljaspool oma tööülesandeid. Töötajatel on soovitav tunda innovatsiooniprotsessi kõiki etappe. Seda mudelit on järginud ka teised organisatsioonid ning usaldusväärsed kogukonnad annavad töötajatele üldiselt aega ja ressursse uuenduste tegemiseks. Vastav alt raamatule Innovation: Management, Policy, and Practice peaksid juhid pöörama innovatsioonile piisav alt tähelepanu: „vajaduste ümberhindamine viib mõne töötaja lahkumiseni stabiilsematele töökohtadele” ning „nende alatähtsustamine vähendab kiireloomulisust ja ideede genereerimist kogu maailmas. tahvel." "".
Kõik ideed ei vääri rakendamist. Toetus ja sõelumine aitavad hinnata ideed ning mõõta selle võimalikke eeliseid ja väljakutseid. Se alt edasi saab teha otsuse idee tuleviku kohta.
Üks suurimaid eeliseid liigeste kaitse- ja sõelumisprotsessides on ümbertöötamine. Kui ideel on potentsiaali, aitavad arutelud ja argumendid seda tugevdada. Mitmes valges raamatus mainitakse, kuidas selles etapis koostatakse tippjuhtkonna idee, mis võib vajada teistsugust lähenemist. Kuna ideede generaatoritel ei ole alati oskusi oma ideid kaitsta, saavad ideegeneraatoriga töötavad juhid inimest aidata, julgustada ja toetada.
Ettevõttekultuur
Ettevõtted, kes soovivad luua tugevat kultuuri, võivad selle sammu jaoks pakkuda parimaid tavasid. Esiteks peaks töötajatel olema palju võimalusi tuge ja tagasisidet saada. Teiseks peavad organisatsioonid mõistma tõeliselt uuenduslike ideede hindamisega kaasnevaid raskusi. Kolmandaks peavad ettevõtted looma läbipaistvad hindamis- ja ülevaatusprotokollid.
Eksperimentaalses etapis testitakse ideed, näiteks prototüübi või piloottestiga. Innovatsiooni: juhtimine, poliitika ja praktika teadlased märgivad hoolik alt, et "katsetamine ei kontrolli [idee] objektiivset väärtust, vaid selle sobivust konkreetsele organisatsioonile konkreetsel ajal." Mõned ideed "võivad olla oma ajast ees või ettevõtte praegustest võimalustest kaugemale … [need] võidakse hiljem arendamiseks ideepangaks või raamatukoguks eraldada.""".
Eksperimentimine
Katse võib olla pidev või katkendlik, kuna pooldajad ja testijad mõtlevad idee ümber. Mõnikord viib praktikas rakendamine tulemusest kogutava teabe ja algse idee üldise teostatavuse tõttu uute esilekerkimiseni. Aeg on selles protsessis kriitiline; inimestel peaks olema piisav alt aega katsetamiseks. Kuna täpsustused ja hindamised toimuvad, tuleks neile anda piisav alt aega praktiliste rakenduste üle järelemõtlemiseks.
Paljud ettevõtted katsetavad uute toodete ja teenustega, näiteks toidupoed. Üks uuendustest tuli 2007. aastal, kui Amazon katsetas oma toidukaupade kohaletoimetamise teenust mõnes Seattle'i eeslinnas. Pärast seda edukat katset laienes Amazon Fresh Los Angelesse, San Diegosse ja New Yorki.
Komertsialiseerimine
Komertsialiseerimise eesmärk on luua ideele turuväärtust, keskendudes selle võimalikule mõjule. See samm muudab idee vaatajaskonna jaoks atraktiivseks, näiteks sidudes idee teistega, selgitades välja, kuidas ja millal seda kasutada saab, ning kasutades eeliste demonstreerimiseks katsete andmeid või prototüüpe.
Komertsialiseerimise oluline osa on iga idee spetsifikatsioonide kehtestamine. Innovatsiooni varases staadiumis antud lubadused ja võimalused tuleb kõrvale heita, et uute tehnoloogiate tegelikku kasu oleks võimalik tajuda ja sellest teavitada.uuendused. See on üsna oluline mõte. Paljud teadlased kirjutavad sellest oma artiklites. Kui idee on viimistletud, saab seda vastav alt sihtida ja see vastab publiku vajadustele.
Komertsialiseerimine on innovatsiooniprotsessi etapp, kus fookus nihkub arenduselt veenmisele. Kui idee on selgeks tehtud ja äriplaan koostatud, on see valmis jagamiseks ja elluviimiseks. Tegelikkuses rakendamine sõltub selle sisust ja innovatsiooniprotsessi etappidest.
Levitamine ja tutvustus
"Levitamine ja juurutamine on ühe mündi kaks külge," ütlevad kogenud spetsialistid. Sissejuhatus on ettevõtte poolt uue idee omaksvõtmine ning teostuses luuakse kõik vajalik uute toodete arendamiseks, kasutamiseks või tootmiseks. Kuid enne seda peavad eksperdid kehtestama innovatsiooniprotsessi etappide järjestuse.
Hajutamine toimub organisatsiooni kõigil tasanditel. See hõlmab sageli spetsialiste, kes tutvustavad tõhus alt uuendusi, kasutades oma teadmisi "spetsiifilise sisu ja rakenduse kohta, millesse saab sisestada idee, toote või teenuse". See kõik aga mõjutab innovatsiooniprotsessi arenguetappe vähe.
Kasutus ja rakendus
Uuenduste kasutamist või rakendamist tuleb selle etapi lõpuks tõestada koos nende aktsepteerimisega. Edukaks innovatsiooniks on vaja piisavaid ressursse, klientidele suunatud turundusplaani ja avatud kultuuri koos tugeva propageerimisega. Samuti on levitamise ja rakendamise jaoks oluline võimalus tulevikuksideed; see viimane samm võimaldab organisatsioonil tuvastada järgmised klientide vajadused. Tagasiside ja erinevate võrdlusaluste saamine võimaldab ettevõttel taas innovatsiooniprotsessi stimuleerida.
Probleemid
Iga uuendus tekitab ka probleeme. Kui mõnel etapil esineb perioodiliselt probleeme, mis viitab läbimõeldusele või ettevõttel puudub süsteemne uuenduslike ideede omaksvõtt ja arendamine, loodab organisatsioon juhusele. Kuid õige lähenemisviisi, mõtteviisi ja ressurssidega saab ettevõte strateegilisest kasvust kasu lõigata.
Juhid saavad aidata luua innovatsioonikultuuri. Avatud ja toetav keskkond võib viia nii organisatsioonilise eduni kui ka panust pakkuvate töötajate tunnustuse ja professionaalse kasvuni. Lisaks uue kultuuri loomisele saavad juhid ettevõtet ja selle töötajaid aidata ka muudes valdkondades. Rivieri ülikoolis võimaldab veebipõhine MBA programm õpilastel laiendada oma teadmisi äritegevuse põhikontseptsioonidest, nagu projektijuhtimine, organisatsiooni dünaamika, raamatupidamine ja palju muud, et mõista tööstust ja edu saavutada.
Eesmärgid
Miks on innovatsiooniprotsessi etappide rakendamine? Tervikliku protsessi eesmärk on saavutada eesmärke ja seeläbi luua selge struktuur, mis struktureerib ja süstemaatiliselt rakendab uute toodete, teenuste ja ärimudelite väljatöötamist. Kuid enne kui see juhtub,tehke selgeks, mida mõeldakse ettevõttesisese innovatsiooni all. See kehtib ka hariduse innovatsiooniprotsessi etappide kohta, mis ei erine kuigi palju ärimaailmas kasutusele võetud mudelist.
Tähendus
Uuendustegevus on ideede haldamise süda, seega on mõttekas mõista eesmärke kui alamkomponente.
Innovatsioon on uue toote kasutuselevõtt või selle kvaliteedi, tootmismeetodi, turu, tarneallika ja/või korralduse parandamine tööstuses. See viitab ka olemasoleva kontseptsiooni või idee täiustamisele, kasutades samm-sammulist protsessi, et luua äriliselt elujõuline toode.
Innovatsiooni peetakse stereotüüpselt väikeste ja alustavate ettevõtete roolikambriks, kuna see kipub olema väga dünaamiline, kuid nagu me näeme, on see ka suurettevõtete jaoks oluline ja elujõuline aspekt.
Kõige kasulikum nende juures on oskus muuta ideed edukaks kontseptsiooniks. Selleks peate läbima pika ja raske tee. Oma plaanide elluviimiseks peate sellest hästi aru saama ja omama vajalikku tuge. See eristab edukat protsessi ebaõnnestunud protsessist. Need on tööjõu omadused innovatsiooniprotsessi etappides. Seda kõike tasub kaaluda.
Järeldus
Innovatsioon on protsess, mille käigus parandatakse toote teenust selle praegusest seisukorrast. Sünnituse iseärasused transformatsioonifaasis võivad aga ajutiselt olla masendavad. Juba definitsiooni järgi võib öelda, et innovatsioon ei piirdu ettevõtte suuruse võiäriüksus, kellega tegelete.
Seetõttu on innovatsioon avatud kõigile. Need lisavad ettevõtte teenustele või toodetele väärtust, seega peaks juhtkond püüdma oma äritegevuses uuendusi teha. Ja tänu sellele artiklile saite teada, mis on innovatsiooniprotsessi etapp.
