Inimene on läbi oma ajaloo otsinud parimat viisi oma töö korraldamiseks. Seda tehti soovist saada oma tegevusest maksimumi, kulutades minimaalselt pingutusi. Selleks on välja töötatud palju tööjõu, sealhulgas tootmise organiseerimise meetodeid, kuid vaid vähesed neist on saanud märkimisväärse leviku. Taylori süsteem on üks selline tehnika. Selle kasutamine ühelt poolt suurendab tootmise tootlikkust, kuid teisest küljest on sellel ka olulisi puudusi.
Taylori süsteemi olemus
Asutaja oli Frederick Taylor, kelle nime järgi tehnikat ennast nimetati. Peamiselt keskenduti tootmisprotsesside ja tootmistööjõu korraldamisele, töötajate efektiivsuse tõstmisele ja ratsionaliseerimisele. Taylor töötas välja mitu põhimõtet, mida tuli oma süsteemis töötades järgida:
- Kogu toodangjagunes eraldi operatsioonideks ja nende koostisosadeks.
- Juhtimine on lahutamatu osa, mis protsessi aktiivselt mõjutab.
- Selle erifunktsioon on planeerimine.
- Töö jaoks on vaja välja töötada juhendkaardid.
- Inimeste allutamine üksteisele peab toimuma range hierarhia järgi.
- Tootmises sisalduvate normide ja protsesside teaduslik kehtivus.
- Tööjaotus juurutatakse ka juhtimises.
- Makse stimuleerib toodangu kasvu.
Nagu näete, tundub Taylori organisatsioonisüsteemi teoreetiline osa üsna paljulubav. Kuid selle rakendamise käigus võib tekkida palju nüansse. Mõelge Taylori süsteemi eelistele ja puudustele seoses tegeliku tootmisprotsessiga.
Väärikus
Esiteks ei ühendanud süsteem mitte ainult tootmistoiminguid endid, vaid eraldas neile ka teatud aja. See suurendas oluliselt mis tahes toiminguid sooritava üksiku töötaja tootlikkust.
Tootmisprotsessi sujuvamaks muutmisele aitas kaasa ka organisatsiooni suurendamine, sealhulgas juhtimistasandil. Taylori juhtimissüsteem võimaldas muuta juhtimise sama hästi õlitatud süsteemiks nagu mis tahes muud tüüpi tegevused.
Samuti lühenes oluliselt töötajate koolitusperiood, kuna tööjaotus oli nii tugev, et kõik pidid teadma ainult sedaosa tööst, mida ta ise tegi.
Puudused
Kuid loomulikult ei saa see lähenemine olla ilma puudusteta. Esimene neist tulenes otse tööprotsessi operatsioonideks jagamise mehhanismist: aja jooksul hakkas Taylori süsteemi järgi töötav inimene olema universaalsuse poolest oluliselt halvem kui erinevat tüüpi tegevustega tegeleja ja seega ka tema väärtus. kuna töötaja vähenes.
Samuti toob tugev seos operatsiooni lõpuleviimiseks kuluva aja lühendamisega kaasa inimese stressikoormuse suurenemise, mis ei paranda tema töö kvaliteeti.
Tuleb meeles pidada, et kohe rakendamise alguses kritiseerisid Taylori süsteemi nii ametiühingud kui ka ettevõtjad ise. Selle rakendamise vastu algatati kampaania, kuna töötajad uskusid ilma mõjuva põhjuseta, et süsteem võib kaasa aidata nende ärakasutamisele ja nõuab kulumist.
Peamised müüdid Taylori süsteemi kohta
Vaatamata sellele, et süsteemi ennast praegu puhtal kujul tootmises ei kasutata ja see võib pigem viidata klassikalistele töökorralduse skeemidele, ei saa paljud sellest siiani täielikult aru. Sellega seoses on Taylori enda ja tema järglaste ümber tekkinud märkimisväärne hulk müüte ja oletusi.
Kuid enamik neist on esmastes allikates ümber lükatud. Eelkõige on olemas arvamus, mida süsteem arvestabtööline kui hingetu biorobot. Meetodi autor ise hoiatas aga sellise lähenemise eest, kutsudes teda mitte unustama vajadust muuta töötaja enda psühholoogilist lähenemist tööle. Ta märkis ka vajaduse anda töötajale õigus teha tootmisprotsessis kohandusi, kui toimingu teostaja arvates vajab mõni element parandamist.
Nii paljude müütide ja väärtõlgenduste olemasolu tuletab taas meelde, et isegi klassikaks peetud teooriaid uurides on esmaste allikate lugemine hädavajalik, mis säästab suure hulga vigade eest.
