Ettevõtte toimimine ei sõltu ainult valitud strateegiast, vaid ka ressursside ja toodete turgude olemasolust. Samas ei ole ettevõtluse arendamise edu mõeldav ilma juurdepääsuta investeerimiskapitalile. On igati õigustatud, et investorid ei plaani oma rahalisi vahendeid investeerida sinna, kus puuduvad tõhusad juhtimis- ja auditeerimishoovad, mida nimetatakse korporatiivseteks. Seetõttu on oluline mõista, mis see on.
See artikkel tutvustab ettevõtte üldjuhtimise kontseptsiooni ja aluspõhimõtteid kaasaegsetes ettevõtetes. Seda mõistet mõistetakse kui keerulist protsessi, mille käigus üks inimene ei saa kõiki juhi rolle korraga täita. Selliseid inimesi peab olema mitu. Neil on oma kindlad kohustused. Nende inimeste vaheliste suhete reguleerimiseks luuakse ettevõtte juhtimise põhimõtteid, et tõsta juhtimise efektiivsust.
Essence
Kõige laiemas mõttes on ettevõtte juhtimine organisatsiooni üldtunnustatud juhtimisega seotud põhimõtted ja normid.
Ettevõtte alljuhtimist võib mõista ka kui algatusi, parimate juhtimistavade reeglite (põhimõtete) väljatöötamist ja rakendamist era- ja avaliku sektori organisatsioonides.
Ettevõtte üldjuhtimise mõiste viitab konkreetsele organisatsioonile (eelkõige ettevõttele) ja hõlmab individuaalseid juhtimis- ja kontrollireegleid, samuti asutajate (sealhulgas aktsionäride) vahelisi suhteid selles osalemise osas. organisatsioon.
Laias laastus viitab ettevõtte juhtimine protsessidele, mille järgi organisatsioone juhitakse, reguleeritakse ja mille üle peetakse arvestust.
Järgmised definitsioonid on populaarsed:
- on süsteem, mille abil ettevõtteid juhitakse ja kontrollitakse;
- ettevõtte juhtimine määratleb tavad, mis pakuvad ettevõtetele kapitali pakkujatele kindlustunnet investeeringutasuvuse suhtes.
Erinevad tavalisest kontrollist
Ettevõtte juhtimist samastatakse sageli ettevõtte juhtimisega. Need mõisted on erinevad. Ettevõtte juhtimine on jooksva tööga seotud juhtide ja juhtide tegevus ning kavandatud eesmärkide elluviimine.
Ettevõtte juhtimine on laiem mõiste. See esindab sidusrühmade esialgset koostööd ettevõtte töö kõigis aspektides. Selle eesmärk on luua mehhanismid, mis tagavad kõigi korporatiivsuhetega seotud isikute huvide solidaarsuse. See on kõrgem, isegi omamoodi poliitiline tasand kui igapäevane juhtimine. Need kaks mõistet ristuvadpeamiselt ettevõtte arendustaktika vallas, kuna see teema on otseselt seotud korporatsiooni tippjuhtkonna tööga. See on oluline.
OECD ühingujuhtimise põhimõtted
Need esindavad ettevõtete juhtorganite tegevuse institutsionaalsete, õiguslike ja regulatiivsete aspektide nõuete kogumit ning praktilisi soovitusi nende rakendamiseks.
Need põhimõtted määratlevad ettevõtte juhtimissüsteemi kui õiguste ja kohustuste jaotust ettevõtte korporatiivse struktuuri kõigi komponentide vahel: juhatus, juhtivad ametikohad, aktsionärid ja teised isikud. Samad põhimõtted määratlevad juhtimises otsuste tegemise reeglid ja protseduurid. Tulenev alt ühingujuhtimise põhimõtetest kujuneb ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide süsteem tervikuna. Samuti määratakse kindlaks kavandatud plaanide elluviimise vahendid, jälgitakse ja kontrollitakse tulemusi.
OECD ettevõtete üldjuhtimise peamiste põhimõtete hulgast paistavad silma:
- Juhtimisstruktuur – kohustatud kaitsma aktsionäride ja asutajate olemasolevaid õigusi. See peab tagama aktsionäride võrdse kohtlemise. Igaüks neist peab olema kaitstud ja neil peab olema õigus nende rikkumise korral oma huve tõhus alt kaitsta.
- Õigusraamistik peaks tunnustama sidusrühmade seadusest tulenevaid õigusi, julgustama ettevõtete ja sidusrühmade vahelist aktiivset koostööd töökohtade ja jõukuse loomisel, tagades rahalise jätkusuutlikkuse.
- Teabe struktuur peaks võimaldama andmete avalikustamist kõigi oluliste ja oluliste küsimuste kohtaettevõtte kohta: finantsnäitajad, tulemustulemused, juhtimise põhialused.
- Kontrolli struktuur peaks tagama ettevõtte strateegilise juhtimise, järelevalve juhtimise üle, vastutuse aktsionäride ees.
Organisatsioon
Ettevõtte üldjuhtimise põhiprintsiibid on selgem alt välja toodud allolevas tabelis. Nii on teil mugavam mõista.
| Põhimõte | Iseloomulik |
| Tõhusa juhtimisstruktuuri aluse loomine | Moodustatav struktuur peaks turgu edendama, vastama juriidilistele nõuetele |
| Aktsionäride õiguste austamine | Tutvustas õiguste kogumit: osaluse turvalisus, täielik avalikustamine, hääleõigused, juhtimisõigused ja palju muud |
| Aktsionäride võrdne kohtlemine | Aktsionäride õiguste kaitsmine, kiites heaks süsteemid, mis võimaldavad neil oma volitusi kasutada |
| Sidusrühmade rolli kaalumine | Teabehuvilisi on peale aktsionäride ka teatud ring. Nende hulka kuuluvad: pangad, võlakirjaomanikud, ettevõtete töötajad |
| Teabe avalikustamine ja läbipaistvus | Täpsus ja avalikustamine kõigis küsimustesettevõte: rahandus, tulemuslikkus, juhtimine |
| Juhatuse ülesanded | Kaasa arvatud: strateegiline juhtimine, tõhus kontroll, vastutus |
Kood: mõiste, tunnus
Head ühingujuhtimise koodeksit (CCG) mõistetakse tavaliselt kui normide ja standardite kogumit, mille ettevõtete ühendused on vabatahtlikult vastu võtnud ja mis kehtestavad ja reguleerivad ettevõtte suhtluse protsessi.
CCU on üldpõhimõtete ja nõuannete kogum uuritavate suhete rakendamiseks. Selliseid ühingujuhtimise koode ja nende aluseks olevaid põhimõtteid saab välja töötada kahel tasandil: riik tervikuna, ühe ettevõtte tasandil.
Esimesel juhul on need riikliku iseloomuga ja teisel juhul toimivad need kohaliku seadusandliku aktina.
TCC-d ise ei ole kohustuslikud ja on soovitusliku vormingus. Kuid osa teavet neis sätestatud sätete täitmise kohta võib sisalduda ettevõtete majandusaasta aruandes kohustuslike avalikustamisnõuete hulgas.
Inglise koodid
Ettevõtte juhtimise küsimusi ja põhimõtteid, mis on kindlaks määratud äritavaga, nimetatakse tavaliselt professionaalseks eneseregulatsiooniks. Vastutus nende loomise ja arendamise eest lasub kohalikul ettevõtlustasandil.
Inglismaa populaarsem areng ettevõtete üldjuhtimise vallasnäidatud allolevas tabelis.
| Aruanded | Kombineeritud kood |
| Cadbury | Progressiivse juhtimise põhimõtted |
| Greenbury | Parimate tavade koodeks |
| Hampel | ------------------------------- |
Cadbury aruande (1992) eesmärk on suurendada ettevõtete poolt aktsionäridele ja muudele huvitatud rühmadele esitatavate andmete ja teabe usaldusväärsust ja kvaliteeti.
Greenbury aruanne (1995) käsitleb küsimusi, mis on olnud seotud ettevõtte juhtide tasustamisega.
Hampeli (1998) aruanne keskendub positiivsetele muutustele, mis võivad tuleneda ettevõtte ettevõtte juhtimissüsteemi tootlikkuse tõusust. Tähelepanu pööratakse aktsionäride aastakoosolekute korraldamisele, juhtide tööle, nende tasustamisele ja suhetele aktsionäridega.
Lisaks võetakse arvesse auditi küsimusi (sise- ja välisauditit).
Inglismaa Ühinenud Code of England võeti kasutusele 1998. aastal Inglise börsi poolt. Selle rakendamine on muutunud kohustuslikuks nõudeks neile ettevõtetele, kelle aktsiad olid börsil noteeritud. Selle dokumendiga hõlmatud peamised ettevõtte üldjuhtimise põhimõtted olid järgmised:
- juhatuse korraldus ja tegevus;
- suhted omanike ja investoritega;
- ülevaatus, aruandlus ja audit.
Saksamaa valitsuskoodeks
See riik on välja töötanud oma CCG. See sisaldab mitmeid tingimusi, mida peavad järgima kõik munitsipaalettevõtted. Tema peamine mure oli soov tagada riigisüsteemi kindlus ja läbipaistvus kui üks vahend, mis tagab sidusrühmade usalduse kasvu ettevõtete vastu.
Ta rõhutab vajadust säilitada kahetasandiline kõrgeimate organite struktuur, mis peaks hõlmama juhatust ja nõukogu.
Koodeksi osa käsitleb konkreetselt neid elemente, aga ka küsimusi, mis on seotud ettevõtete ja nende aktsionäride vahelise koostöö korralduse ja olemusega.
Vene kood
Venemaal on ettevõtete üldjuhtimise tava ja aluspõhimõtted alles lapsekingades. Osariigi tasandil saab eristada kahte punkti:
- Kood 2001;
- Kood 2014.
Need valmistati esmakordselt ette Föderaalse Väärtpaberikomisjoni alluvuses 2001. aastal. Kolmteist aastat hiljem, 2014. aastal, andis Vene Föderatsiooni Keskpank välja uue koodeksi, mis praktiliselt asendas varasema. See kajastab sätteid aktsionäride õiguste, direktorite nõukogude rolli ja tasustamispoliitika kohta.
See vastab suures osas OECD ettevõtete üldjuhtimise kontseptsioonile ja põhimõtetele. See võtab arvesse arbitraažikogemust.
Venemaa koodeksi kohaselt hõlmavad ettevõtte üldjuhtimise põhimõtted:
- kõikide aktsionäride võrdsus ja kriteeriumide kujundamine nende õiguste teostamiseks;
- tootliku direktorite nõukogu loomine;
- juhtorganite liikmete ja ettevõtete struktuuride tegevjuhtide tasustamissüsteemide loomine;
- kontrolliprotseduuride, riskijuhtimissüsteemide loomine;
- tagama võimalikult suure olulise teabe avalikustamise ettevõtte ja tema kontrolli all olevate organisatsioonide ning nende sisepoliitika kohta;
- tähtsad ettevõtteüritused.
Tee tulemuseni
Võib eristada järgmisi tõhusa ettevõtte finantsjuhtimise põhimõtteid:
- läbipaistvus;
- rahalise ja muu ettevõtte tööd puudutava teabe avalikustamine;
- sisekontrolli olemasolu juhtide tegevuse üle;
- kaitsta kõigi aktsionäride õigusi ja huve;
- ettevõtte taktika arendamine.
Ettevõtte juhtimise olulisust saab hinnata erinevatest vaatenurkadest. Hästi juhitud ettevõtted saavutavad pikas perspektiivis suurepäraseid tulemusi, neil on lihtsam kapitali juurde pääseda. Kõrgeimad juhtimisstandardid vähendavad investeerimisriske. Selle põhjuseks on kõrgelt tasustatud kõrgelt kvalifitseeritud juhtide olemasolu sellistes ettevõtetes.
Investori jaoks on see eeldus madalamate kuludega kapitali tagamiseks. Ettevõtted, millel on väljakujunenud ettevõtte juhtimine, pakuvad selleks rohkem ressursseaktsionärid, töötajad ja riik tervikuna. Need aitavad kaasa ka majanduskasvule. Märgime ettevõtte rahanduse tõhusa juhtimise peamised põhimõtted, mis aitavad kaasa süsteemi tootlikkusele:
- Õige määratletud strateegiliste suuniste olemasolu. Uuendused tootmises, turunduses ja ressursside haldamises peaksid olema ajendatud soovist konkurentidest mööduda ja vältida turupositsioonide kaotamist. Samas on oluline pidev alt jälgida, et uuenduste rahaline mõju ületaks nende rakendamise kulusid.
- Majanduskulude minimeerimine. Olukorras, kus juhtimiskulud on positiivsest tulemusest suuremad, tuleks tõstatada küsimus kogu juhtimissüsteemi või selle mõne lüli ümberstruktureerimisest.
- Parandage sisemist struktuuri.
- Institutsioonilised nüansid. Regulatiivse raamistiku väljatöötamine. See tegur on seotud osariigi pindalaga. Riikidevahelistele standarditele vastavate finantssüsteemide edenemiseks on vaja luua tehnoloogilised ja finantsinstitutsioonid, mis võtaksid arvesse maailma ja Venemaa kogemusi äritegevuses. Vaja on ka uuenduspoliitikat.
Ettevõtte finantsjuhtimise põhiprintsiibid
Need on järgmised:
- Ettevõtte efektiivsuse tõstmine. Ettevõtte juhtimine loob optimaalsemaid äriprotsesse, tagab juhtide range vastutuse erinevatel tasanditel, vähendab riske, vähendab tõsiseidkulud. Täpse ettevõtte juhtimissüsteemi loomine aitab ära hoida kulukaid kohtuvaidlusi, mis tekivad suhetes osalejate vahel huvide mittevastavuse, korruptsiooni, ebaselgete tehingute jms tõttu.
- Lihtsustage juurdepääs kapitaliturgudele. Eduka juhtimiskogemusega ettevõtted äratavad investorites usaldust. Siin on põhiline ka läbipaistvus: omades andmeid ettevõtte töö kohta, on rahastajatel võimalus hinnata väljavaateid ja ohte. See suurendab lojaalsust isegi siis, kui avatud andmed on negatiivsed, kuna ebakindlus väheneb drastiliselt. Kaasatud investeeringute maht ja kapitaliseeritus on ettevõtte majandustulemuste spetsiifilised näitajad.
- Kapitali kaasamise kulude vähendamine, ettevõtte varade hinna tõstmine. Edukas ettevõtte juhtimine ei aita mitte ainult suurendada investeerimisaktiivsust, vaid võimaldab saada laenatud kapitali tulusamatel tingimustel (madalamad intressimäärad, pikemad tagasimakseperioodid jne).
Kokkuvõttes muudab ettevõtte üldjuhtimine ettevõtte avatuse, läbipaistvuse ja terviklikkuse põhimõtted kohustuslikuks. Need saab kokku võtta, nagu on näidatud allolevas tabelis.
| Põhimõte | Iseloomulik |
| Iseregulatsioon | Sõltumatus otsuste tegemisel |
| Isemajandamine | Ettevõtte võime töötada kasumlikult |
| Isefinantseeritav | Mitte ainult tõhus toimimine, vaid ka positiivsed kasvuprognoosid |
| Kasumi teenimine | Sissetulek, mis ületab pangahoiuse intressimäära |
| Vastutus | Pühendumussüsteemi olemasolu |
| Finantsreservide loomine | Stabiilse töö tagamiseks |
| Kontroll ja audit | Kulude jälgimine, tulemuslikkuse hindamine |
Ettevõtte finantsjuhtimise põhimõtted on uuritava süsteemi kui terviku võtmeelemendid, mis pidev alt arenevad ja muutuvad olenev alt väliskeskkonnast.
Rakendusprobleemid Venemaal
Ettevõtte finantsjuhtimise aluspõhimõtetel Venemaal on nende rakendamisel ja rakendamisel mitmeid probleemseid aspekte. Nende hulgas:
- omand ja juhtimine ühendatud ühes isikus;
- ettevõtete kontrollimise mehhanismid on nõrgenenud;
- ettevõtte tegevuse madal läbipaistvus, raskused teabe avaldamisel;
- ebaseaduslike töömeetodite kasutamine.
Suurem läbipaistvus on kahjumlik peaaegu kõikidele ettevõtetele, kuna see jätab nad kaitsetuks reguleerivate asutuste ja julgeolekujõudude ees. Täiustatud korruptsioonisüsteem hoiab aktsionäre ohtu, et nad võivad sekkumise tõttu oma vara kaotadariigiteenistujad. Jõukate kodanike ja madala sissetulekuga inimeste elatustaseme vahel on suur erinevus, mille tulemusena erinevad väärtushinnangud ja suhtumine ettevõtte eesmärkidesse.
Teine terav probleem on kogenud juhtide ja juhtide puudumine. Praktikas tegelevad ettevõtte juhtimisega sageli aktsiate omanikud, kes võivad tegutseda praktiliselt kontrollimatult, teha tehinguid oma isiklikes huvides, vähendada töö mahtu alluvatega.
Eeltoodu põhjal võime järeldada, et üldiselt ja eriti Vene Föderatsioonis ei ole ikka veel täiuslikku ettevõtte üldjuhtimise põhimõtete mudelit. Küll aga kiputakse seda süsteemi ja arusaama selle tähendusest ühiskonnas tugevdama. Loomulikult põhineb ettevõtte juhtimise arendamine rahvusvahelisel kogemusel. Selle lõplikuks tugevdamiseks on vaja täitev- ja reguleerivate organite, kohtu- ja maksusüsteemi ning Venemaa mudeli olemasolust huvitatud ettevõtete osalemist. OECD põhimõtete nõuetekohane rakendamine hõlmab ettevõtte üldjuhtimise ulatust Venemaal eesmärgiga seda täiustada ja viia see ülemaailmsele tasemele.
Järeldus
Kaasaegne turg on investeerimisturg. Ilma selliste ressurssideta ei saa ükski organisatsioon areneda. Mitte nii kaua aega tagasi huvitas potentsiaalset investorit vaid hetke finantsseis ettevõttes, millesse ta investeerida plaanib. Nüüd on olukord hoopis teine. Võtmeroll on omistatud hindamiseleettevõtte juhtimine, mille tootlikkus mõjutab otseselt ettevõtte heaolu pikemas perspektiivis. Enamik rahastajaid on valmis maksma sellise organisatsiooni väärtpaberite eest, kus rakendatakse ettevõtte juhtimist ja mis toimib tõhus alt. Isegi kui praegused rahalised näitajad on konkurentidest madalamad.
Protsess peaks põhinema ettevõtte üldjuhtimise põhiprintsiipidel. See, kas need on kollektiivse töö või üksikute juhtide saavutused, sõltub ehitatud juhtimissüsteemist.
