Majanduse ja teaduse kaasaegne areng eeldab innovatsiooniprotsessi järjepidevust ja tsüklilisust. Selle detailne disain võimaldab veelgi optimeerida tootmisvõimsust ja analüüsida uuenduse vastavust tarbijate ootustele. Innovatsioonitsükkel sisaldab mitmeid suuremaid faase, etappe ja nende etappe, mis on omavahel seotud. Sellise strateegia loomine, mis viib tootmise innovatsioonilt toote kvaliteedile kuludele, annab märkimisväärse konkurentsieelise.
Definitsioon
Innovatsioonitsükli all mõeldakse mudelit, mis kirjeldab innovatsiooni juurutamise protsessi algfaasist (teabe valdamine) kuni viimase etapini – valmis innovaatilise toote tarbimiseni. Kaasaegses kirjanduses pole selle protsessi jaoks üldtunnustatud kontseptsiooni. Selle probleemi lahendamisel on 2 peamist lähenemist: üldmajanduslik (tulevikutehnoloogiate kasutuselevõtu institutsionaalse struktuuri kirjeldus) ja eraldi organisatsiooni arendamise raames.
Innovatsioonijuhtimises kasutatakse mitut tüüpi mudeleid:
- Lineaarne. See on üks esimesi (pakutud välja 20. sajandi keskel) ja on lineaarne jada, mis kirjeldab samm-sammult innovatsiooniprotsessi idee sõnastusest kuni toodete müügini. Selle puuduseks on vähene turunõudlus uuenduste järele ja keskendumine peamiselt alusuuringutele, mis ei vasta teaduse ja tehnoloogia praegusele arenguastmele.
- Mittelineaarne. Selle mudeli järgi toimub pidev interaktsioon kõigi etappide ja institutsioonide vahel: infovoogude, investeeringute, inim- ja materiaalsete ressursside vahetus. Kaasaegsetes organisatsioonides puudub innovatsioonitegevuse determinism, erinevate institutsioonide funktsioonid sageli kattuvad ja täiendavad üksteist.
- Toidukaubad. See põhineb toote elutsüklil ja kujutab endast tööde sarja kirjeldust, mille lõpptulemus väljendub turule toodud uue või täiustatud toote näol.
- Protseduuriline. Alamliikidest eristatakse innovatsioonitsükli organisatsioonilisi, juhtimis- ja tehnoloogilisi mudeleid.
Eelnimetatud mudelite kasutamine võimaldab analüüsida, planeerida süstemaatilist tööd uuenduste vallandamiseks ja ettevõtete uuendustegevuse juhtimiseks. Kitsamas tähenduses on uuenduse elutsükkel ajavahemik, mille jooksul see tootjale või müüjale mingit kasu toob.
Innovatsioonitsükli etapid
Üldiselt on innovatsiooni elutsüklil 5 peamist faasi:
- Põhimustrite uurimine (alusuuringud).
- Probleemidele praktiliste lahenduste leidmine (rakendusuuringud).
- Disainiprotsess.
- Arendus ja tootmine.
- Tarbimine.
Innovatsioonitsükli struktuuri üksikasjad sõltuvad innovatsiooni tüübist. Selle protsessiga võivad kaasneda erinevad tegevused ja finantskomponendid.
Etapid
Tooteuuendustsükli põhietapid hõlmavad järgmist:
- Arendus (turu-uuringud, teadus- ja arendustegevus, testimine, projekteerimine, tehnoloogiline ja organisatsiooniline eeltootmine ja muud etapid). Seda perioodi iseloomustab aktiivne kapitali investeerimine.
- Müügi algus. Selles etapis hakkab toode tootma kasumit (kasu). Kõige olulisemad tegurid on reklaamipoliitika, inflatsioonimäär.
- Müügipindade laiendamine. Müügi kasv kuni turu küllastumiseni.
- Müügitaseme stabiliseerimine. Nõudlus turul on endiselt aktiivne, kuid selle langus on juba planeeritud.
- Müügimahu vähendamine. Valiku laiendamisel ja turu ümberorienteerimisel võivad viimased 2 etappi puududa.
Uuendusliku toimingu (tehnoloogia) kirjeldamiseks eristatakse 4 etappi:
- arendus;
- rakendamine;
- turu stabiliseerumine;
- müügimahu vähenemine (selle loomulik langus).
Kestusja etappide arv, nende mõju tsükli arengule on määratud konkreetse uuenduse omadustega.
Sammid
Igas etapis on mitu etappi, mis iseloomustavad teatud tüüpi tööd. Tootemudeli puhul on uuendustsükli etapid järgmised:
- R&D, turundusuuringud (prognoositud nõudlus ja äriline edu). Investeeringud viimati nimetatud tööliikidesse võivad olla proportsionaalsed teadus- ja tehnikaarenduse investeeringutega, kuna sellest sõltub tegevuse lõpptulemus.
- Pilootootmine (uue lahenduse näidise valmistamine).
- Vajadusel esialgsete ideede täpsustamine, korrigeerimine eelmise etapi tulemuste põhjal.
- Uute toodete masstootmine.
- Kaubamärgistus.
Organisatsiooni-, juhtimis- ja tehnoloogilise mudeli puhul eristatakse järgmisi sarnaseid etappe:
- juhtimisotsuste arendamine (tehnoloogiaalane teadus- ja arendustegevus);
- testimine/proovitöö;
- organisatsioonilise/üldtehnoloogilise protsessi sissejuhatus;
- dokumentatsioon, turvapatendid, innovatsioonilitsentsid.
Kõigi mudelite viimane etapp on uuenduste rakendamine ja selle täiustamine tarbijate poolt kasutusprotsessis.
Alusuuringud
Alusuuringud on tulevikutehnoloogiate haldamisel kõige olulisemad. Nende rakendamise tunnusedon:
- lõpptulemus ja selle saamiseks vajalikud ressursikulud pole ette teada;
- alguuringud viiakse läbi ilma praktilise rakendusega korrelatsioonita;
- töö individuaalne iseloom;
- üldiste mustrite või kategooriate avastamine, teooriate ja põhimõtete põhjendamine;
- tulemuste formuleerimine teaduspublikatsioonides ja aruannetes, prototüüpide valmistamine.
Fundamentaal- ja rakendusuuringuid ei tohi läbi viia, kui olemasolevad teadmised võimaldavad genereerida uuenduslikke ideid.
Rakendusuuringud
Rakendusuuringud põhinevad fundamentaaluuringutel. Tehakse valik tulemusi, mis võivad sobida praktiliseks rakendamiseks ja teatud eeliste tuletamiseks. Uute toodete ja tehnoloogiate kasutamise tehniline ja majanduslik põhjendamine on käimas. Selle etapi tegevuste tulemus võib olla:
- tehnoloogilised eeskirjad;
- standardid ja metoodikad, mudelistandardid;
- eskiisprojektid;
- esialgsed plaanid, sh joonised, arvutused, skeemid;
- tehnilised kirjeldused, nõuded ning muud teaduslikud ja tehnilised soovitused.
Selles etapis viiakse innovatsioonitsükli raames läbi laboratoorsed ja piloottootmise katsed, mis määravad kindlaks pikaajalised arengutrendid, ning tehakse kokkuvõte ja hinnatakse uurimistööd.
Disain
Põhinebrakendusuuringute käigus saadud tulemusi alustatakse dokumentatsiooni (tehnilised ja majanduslikud arvutused, diagrammid, seletuskirjad, hinnangud ja arvutused, graafikud jne) koostamine uute toodete või tehnoloogiate tootmiseks. Selles etapis toimuvaid arendusi eristatakse nende tüüpide järgi: disain, tehnoloogiline, organisatsiooniline, disain ja uuring, esimeste tootenäidiste valmistamine testimiseks.
Need tööd on ettevalmistavad enne masstootmise käivitamist. Seda etappi kombineeritakse teadus- ja arendustegevuses sageli eelnevaga ning seda võib defineerida kui protsessi, mille põhieesmärk on realiseerida tarbijate ootusi ja nõudmisi uuenduslike toodete osas. Siin saavad juba teatavaks sellised innovatsioonitsükli parameetrid, näiteks:
- toote kvaliteet ja konkurentsivõime;
- arenduse, tootmise ja turule sisenemise ajad;
- toote muutmise võimalus;
- projekti eelarve.
Tootmine
Selles etapis saab eristada 2 sammu:
- Katsepartii või üksikute koopiate tootmine. (tööstuslik projekteerimine), tehnorajatiste kasutuselevõtt (kasutuselevõtt).
- Tootmise majanduslik areng. Selles etapis saavutatakse tootmise täielik projekteerimisvõimsus (materjali- ja energiamahukus, tööviljakus, kulud, kapitali tootlikkus) ja uuenduste kasutamine.
See etapp võib hõlmata järgmist tööd:
- tehnoloogilise projekti arendamine;
- tehniliste kirjelduste, tehasestandardite kinnitamine;
- seeriaseadmete ja tööriistade tootmine;
- personali ümberõpe või täiendkoolitus innovatsiooni eesmärgil;
- ehitus- ja paigaldustööd;
- muutused palgas või organisatsiooni struktuuris.
Juhtimine
Innovatsioonitsükleid juhitakse kahes põhisuunas:
- riigi tasandil;
- organisatsiooni mikrotasandil.
Riiklik reguleerimine toimub järgmiste vahenditega:
- Institutsioonid, mille tegevus on seotud innovatsiooniprotsessidega (majandusarengu-, rahandus-, haridusministeeriumid, strateegiliste uuringute keskus, intellektuaalomandi õiguste kaitse organisatsioonid jt).
- Õigusaktid, föderaalsed ja valdkondlikud määrused.
- Föderaalselt rahastatud haridus- ja teadusorganisatsioonid.
- Infrastruktuurirajatised (tehnopargid ja tehnopolid, infotehnoloogiakeskused, teaduslinnad, äriinkubaatorid ja teised).
- Turuasutused turustamiseks (riskifondid ja ettevõtted, liising- ja kindlustusfirmad).
Juhtimist organisatsiooni tasandil teostatakse innovatsiooni elutsükli kõigil etappidel ja see koosneb järgmistest elementidest:
- prognoosimine, perspektiivikamate arenguteede ja uuendusvajaduse väljaselgitamine;
- etappide planeerimine ja nende varustamine ressurssidega;
- olemasolevate probleemide ja innovatsiooni tõhususe analüüs;
- alternatiivsete tehniliste lahenduste väljatöötamine ja neist parimate valik;
- juhtkonna otsuse väljatöötamine;
- jälgimise tulemused.
