Kaasaegne äri on jõudnud kaugele, alates kõige lihtsamatest manufaktuuridest kuni rahvusvaheliste korporatsioonideni. Aja jooksul pole muutunud mitte ainult suurus, vaid ka lähenemine juhtimisele. Töölised kui põhikapital hakkasid esile tõusma. Turu vajadustele vastates on koolituses ilmnenud uus suund - personalijuhtimine. Paljude ülikoolide eriala on uus, kuid paljulubav.
Kaasaegsed lähenemised personalijuhtimisele
Personalijuhtimine on eriala, mis on nõutud ja vajalik. Kuid paar aastat tagasi polnud see nii populaarne. Kursuste "Organisatsiooni juhtimine" üliõpilastele õpetati juhtima ettevõtte ressursse. Loomulikult kuulusid nende varade hulka ka töötajad. Praegu kasutatakse personalijuhtimise põhitõdesid peaaegu igas organisatsioonis, olenemata selle suurusest. Kõigi tasandite juhid tunnistavad pädeva lähenemise tähtsust ja vajalikkust organisatsiooni inimressurssidele.
Kaasaegses kontoris inimest ei peeta enam süsteemi hammasrattaks. Ta on kõige oluline ja asendamatu osa.mehhanism. Funktsioonide ühendamine asendus töötajate kitsa spetsialiseerumisega. Ja töötajate kompetentsest valikust sõltub kogu organisatsiooni edu.
Seda mõistes hakkasid juhid personalijuhtimisele järjest rohkem tähelepanu pöörama. Uute personalitöötajate koolitamine on majanduslikult kasulik.
Personalijuhtimise alused
Praegu luuakse ettevõtete ja organisatsioonide töötajatega töötamiseks eriüksusi. Nende nimed võivad olla väga erinevad:
- HR.
- Personaliteenindus.
- HR-osakond.
- HR-osakond.
Selle valdkonna töötajaid kutsutakse erinev alt:
- Inspektor või personalispetsialist.
- Acher.
- Asedirektor või personalidirektor.
Sõltumata osakonna nimest ja ametikohast täidavad need töötajad ühte ja väga olulist funktsiooni. Nende ülesannete hulka kuuluvad:
- Esmane kandidaatide valik, intervjuuetappide läbiviimine.
- Töötajate ametikohale vastavuse tõendamine, sealhulgas regulatiivsete dokumentide koostamine ja tulemuste hilisem töötlemine.
- Töötajate motivatsioon, sh mittemateriaalne.
- Personalressursside juhtimine.
Lisaks vastutavad nad koolituse, täiendõppe ja töötajate liikumise eest ettevõttes.
Personalijuhtide erialakursuste koolitus
Üldspetsialiseerumise juhid saavad sekunditerialal või läbima ümberõppe erikursustel. Nad tunnevad juba personalijuhtimise põhitõdesid. Õppimise ülesanne on teadmisi süvendada ja laiendada.
Paljudes ülikoolides uurivad üliõpilased lisaks üldjuhtimisele ka töötajatega töötamise iseärasusi. Enamasti on see eraldi üksus. Õppetöö lõpus kaitstakse lisaks eksamile kursusetöö. Personalijuhtimine on selle töö põhiteema.
Sellest teadmisest ei piisa, kahjuks mitte kauaks. Professionaalsetel kursustel saate mitte ainult saada konkreetset teavet, vaid ka saada teavet juhtivate valdkonnaekspertide viimaste arengute kohta. Kõik kursused jagunevad lühi- ja pikaajalisteks. Nende peamine erinevus on koolitustundide arv ja programmi rikkalikkus.
Personalijuhtide lühiajalised kursused nõuavad algteadmisi. Koolituses on põhirõhk teadmiste süvendamisel ja laiendamisel. Pikaajalised kursused kestavad kolmest kuust aastani, lõppedes ümberõppe või teise kutse omandamise diplomiga. Koolitusel saavad õppurid nii äripsühholoogia algteadmised ja kontoritöö põhitõed kui ka kõrgelt spetsialiseerunud.
Ülikoolide eriala "Organisatsiooni personalijuhtimine"
Enamik suuremaid ülikoole pakuvad võimalust omandada kraad personalijuhtimise alal. Koolitus toimub kõige sagedamini nii päevases kui ka kirjavahetuses.
Kursuse jooksul õpivad õpilased süvendatult järgmisi aineid:
- juhtimine;
- psühholoogia;
- majandus;
- HR ja üldine kontoritöö.
Õppekava näeb ette praktika, mille järel tuleks kirjutada kursusetöö. Täpsem alt analüüsitakse personalijuhtimist, selle võimalusi ja väljavaateid. Koolituse lõpus kaitstakse lõputöö ning kõrgharidusega spetsialist saab alustada erialast tegevust.
"Personalijuhtimine" on eriala. Ülikoolid hakkasid uut suunda õpetama mitte nii kaua aega tagasi. Taotlejate seas on see aga üsna populaarne. Ja esimesed lõpetajad alustavad juba eduk alt oma karjääri.
Töö spetsialisti juures
Iga uuring lõpeb varem või hiljem. Noore spetsialisti jaoks muutub oluliseks tema esimene töökoht. Personalijuhtimine on mitme muutujaga tegevus. Lõpetajad võivad töötada erinevatel ametikohtadel, õppida seotud elukutseid.
Personaliosakonnad, personaliosakonnad ja värbamisagentuurid on valmis vastu võtma nii praktikante kui ka kogemustega töötajaid. Lõpetaja tegevusvaldkond on üsna lai ning süvakoolitus aitab omandatud teadmisi praktikas rakendada.
Kuid te ei tohiks loota ainult instituudi diplomile. Personalijuhtimine on uus eriala, samas on alati tehtud tööd personaliga. Noor spetsialist peab praktikas õppima eriala peensusi ja oma teadmisi regulaarselt täiendama.
Professionaalne arengpersonalijuhtidele
Spetsialiseerunud õppeasutustes pakutakse erinevatele spetsialistidele professionaalset arenguteenust. Tavaliselt on need lühiajalised kursused ja erialased seminarid. Haridus võib olla statsionaarne, töövaba, õhtune ja osalise tööajaga.
Väga populaarsed on probleemsed erialaseminarid personalijuhtimise teemadel, samuti personalitöö valdkonna uutest seadusandlusest ja kolleegide erinevatest saavutustest.
Oluline punkt kutsekvalifikatsiooni tõstmisel on erialaajakirjade lugemine ja erinevatel personalitegevuse teemadel konverentsidel osalemine. Ärge jätke kasutamata võimalust õppida uusi asju ja saada pädevaks personalispetsialistiks.
Professionaalne karjäär personalijuhina
Enamik taotlejaid on mures oma tulevase karjääri pärast. Milliseid väljavaateid see või teine eriala pakub? Milline tegevus pole mitte ainult kasumlik, vaid ka huvitav?
Paljud inimesed eelistavad praktiseerida personalijuhtimist. Eriala on muutunud tööandjate seas üsna populaarseks. Nad eelistavad palgata teatud teadmiste ja oskustega töötajaid. Edaspidi saab sellistele töötajatele luua ettevõttes soodsad tingimused karjääri kasvuks.
Enamik personalijuhte alustab personalispetsialistina. See tegevus ei ole nii lihtne, kui võib tunduda. See nõuab põhjalikke teadmisi tööjõustkood ja kontoritöö üldpõhimõtted. Personalijuhtimine on karjääriredeli järgmine, vastutusrikkam etapp. Sellel ametikohal võtab töötaja vastu otsuseid organisatsiooni töötajate motiveerimise, sertifitseerimise ja edutamise kohta.
Karjääri kõrgeimaks ametikohaks peetakse organisatsiooni personalidirektorit. Tegemist on kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistiga, kes tegeleb oma üksuse tegevuse strateegilise juhtimisega.
Elukutse arendamise väljavaated
Praegu on tootmistegevuse personalijuhtimisega seotud erialal suuri muutusi. Juhid teadvustavad üha enam oma töötajate tähtsust. Igaüks neist ei ole lihts alt "hammasratas", vaid omaette inimene.
Inimeste korralik motiveerimine, kindlustunne ühise asja nimel kaasalöömise vastu ja tööalane entusiasm õigustavad investeeringut personaliosakonda. Lõppude lõpuks on nemad need, kes tagavad uute jõudude sissevoolu, teiste töötajate hoidmise ja motiveerimise, pädeva personali liikumise ja palju muud. Eriala "Personalijuhtimine" on hetkel üks perspektiivikamaid. Sellise hariduse korral võite loota edukale karjäärile.
