Me seisame iga päev vastamisi erinevate meeskondadega. Tööle tulles suhtleme kolleegidega, koju naastes kohtume perega. Ja iga inimrühm kuulub ühte või teist tüüpi kollektiivi. Kaasaegne teadus tuvastab mitut tüüpi selliseid kooslusi, mida käsitleme selles artiklis. Proovime mõista nende funktsioone ja ülesandeid.
Meeskondade kontseptsioon ja tüübid
Meeskond on grupp inimesi, kellel on ühine eesmärk ja eesmärgid. Selle osalejad tegutsevad alati koos, vastasel juhul ei jõua nad lihts alt vajalikule arengutasemele. Kaasaegne ühiskond asendab meeskondade mõistet üha enam lihtsa sõnaga "meeskond".
Kui olete sellise ühiskonna liige, olete kohustatud rajama oma suhte teiste osalejatega usalduse, vastastikuse lugupidamise ja aususe alusel, vastasel juhul ei ole teil võimalik saavutada positiivset tulemust tegevused. Üldiselt on kollektiiv üks väikeste rühmade variante. Selle staatuse väljateenimiseks aga rühmkokku tulnud inimesed peavad vastama teatud kriteeriumidele:
- Esiteks peavad nad eduk alt täitma kõik ülesanded, mis inimestele meeskonnana määrati.
- Meeskonnas peab valitsema austus, suhted peavad olema üles ehitatud kõrge moraali põhimõtetele.
- Igal liikmel peaks olema võimalus areneda isiksusena.
- Inimene peaks nautima meeskonnatööd, võtma enda jaoks midagi uut.
Kui inimene ei tunne end grupiga töötades mugav alt ega saa rohkem kasu, kui saaks iseseisvast tööst, siis ei saa sellist inimgruppi nimetada meeskonnaks.
Meeskonna märgid
Et teda tõeliselt meeskonnaks nimetada, peab kokkupandud inimrühmal olema mitu põhijoont, mis eristavad seda teistest meeskondadest.
Esimene ja võib-olla kõige olulisem märk on ühise eesmärgi olemasolu. See tähendab, et meeskonna liikmed peavad tegema koostööd, liikuma ühe eesmärgi poole, alati oma tegevust arutama, omavahel nõu pidama. Selle eesmärgi määravad osalejad ise, sõnastades selle oma individuaalsetest püüdlustest lähtudes, ja seda saab anda ka väljastpoolt.
Meeskonna järgmine märk on see, et iga selle liige tunneb end meeskonnaliikmena ja tunnustab kõiki teisi liikmeid. Kui seda ei juhtu, siis inimesed lihts alt ei saa koos töötada.
Ja kolmas märk kollektiivist mõjutab kultuurilistiga liikme pool. Koostöötavatel inimestel peaks olema ühine arusaam ilust, käitumisreeglitest ja moraalist.
Meeskonna arengu etapid
Nüüd eristavad teadlased seitset peamist arenguetappi. Nad kuuluvad organisatsiooni peamiste meeskonnatüüpide hulka. Peaksite neid kõiki kaaluma ja mõistma, kust algab inimeste ühine töö ja kuidas see lõpeb.
Lappamine
Päris loogiline nimetus esimesele etapile, sest siin inimesed lihts alt kohtuvad, tutvuvad ja kohanemisprotsess algabki. Selles etapis võite märgata, et inimestel on esimesed sümpaatiad ja ka antipaatiad. Selles etapis saavad nad üksteisega endiselt halvasti suhelda. See on tingitud asjaolust, et nad peavad oma vastaseid paremini tundma, uurima nende tegelasi, mõistma nende kavatsusi. Seetõttu ei saa praegu arutleda ühiste eesmärkide ja eesmärkide üle.
Palee riigipöörded
Jällegi, pealkiri räägib enda eest. Selle perioodi jooksul on kõik juba harjunud ja aru saanud, mida teistelt osalejatelt oodata võib, seega saabub aeg, mil aktiveerub aktiivne võitlus liidrikoha pärast. Kui meeskonnas on liider juba olemas, siis on tema jaoks oluline oma positsiooni hoidmine või kui ta tunneb nõrkust, on parem kohe anda teed tugevamale kandidaadile. See on iga meeskonna elus üsna keeruline periood, kuna siin võivad moodustada eraldi rühmad, mis suruvad oma arvamust teistele peale. On suur oht, et meeskondlihts alt lagunema.
Esitus
Seega, kui võistkond suutis kaks eelmist etappi läbida, siis nüüd saavad osalejad julgelt alustada olemasolevate ressursside ja ülesannete arutamist. Siin on juba ilmnemas üldised meetodid ja töövormid. Osalejad liituvad protsessiga kiiresti. Näidake suurt jõudlust.
Tõhusus
Selles etapis on meeskonnas töötavatel inimestel palju kogemusi erinevate probleemide lahendamisel ja eesmärkide saavutamisel. Siin ei aruta keegi, mida teha tuleb. Siin on rõhk sellel, kuidas see kõik võimalikult kiiresti tehtud saaks. Iga meeskonnaliige hindab olukorda realistlikult ja teeb oma loomingulised otsused eesmärkide saavutamise ja olemasolevate ülesannete elluviimise osas.
Käsitöö
Selles etapis on inimesed juba õppinud koostööd tegema. Nende suhe muutub mitteametlikumaks. Koostöö muutub palju lihtsamaks. See meeskond meeldib inimestele väga, siin on meeldiv ja lihtne olla. Isegi kui osalejate vahel on lahkarvamusi, saab need kiiresti lahendada. Selline meeskond saavutab oma tegevuses alati ainult positiivseid tulemusi.
Vananemine
Tavaliselt, kui see etapp saabub, on meeskond eksisteerinud rohkem kui aasta. Välised nõuded muutuvad oluliselt ning varem seatud ülesanded ja eesmärgid ei vasta neile enam. Nüüd on see meeskond endiselt eesotsas mitte tänu kaasaegsetele ülesannetele, vaid tänu aastatega kogunenud kogemustele. Samas sellinerühm on uuemate koosseisude poolt kiiresti liidripositsioonidelt välja surutud. Nii pikaks ajaks tekib teatav väsimus.
Surm
See on meeskonna eksisteerimise viimane etapp. Tavaliselt iseloomustab seda see, et juht lahkub ja kogukond laguneb pärast teda. Parem on mitte üritada inimesi ümber korraldada, vaid panna nad uue juhi juurde, kuna sellised reformid ei anna niikuinii tulemusi.
Meeskonna klassifikatsioon
Meeskondi on mitut tüüpi, millest igaühel on oma eripärad. Seega eristatakse staatusi:
- Ametlik. Tavaliselt on need meeskonnad, mis loodi konkreetses ettevõttes. Neil on eriõigused ja kohustused ning nad tegutsevad vastav alt kehtivale seadusandlusele. Alati on siin alluvad ja ülemused ning suhted rajatakse nende positsiooni alusel grupis
- Mitteametlik. Siin tulevad inimesed ise kokku. Selline kollektiiv ei ole juriidiliselt vormistatud ja tal puudub kindel juht. Siin ühinevad inimesed ühiste huvide, koos tegutsemise soovi tõttu, võib-olla on neil mõni isiklik sümpaatia. Mõne aja pärast määratakse sellises meeskonnas juht kindlaks. Kuid formaalselt ei määra keegi teda selliseks.
Edaspidi saab võistkondi jagada vastav alt moodustamismehhanismile. Siin eristatakse ka kahte tüüpi: need, mis loodi võimude käsul, ja need, millesse inimesed ühinesid mitteametlikult, omal vabal tahtel.
Sõltuv alt sellest, kui kaua ühtne inimrühm eksisteerib või eksisteerida kavatseb, on ajutisija organisatsioonis püsivad meeskonnad.
Kollektiivide mõistes on liike, mis jagunevad sõltuv alt nende suurusest.
- Väike. Sellise meeskonna koosseisus ei ole rohkem kui seitse liiget.
- Keskmine. Siin läheb skoor kümnetesse, kuid see ei tohi ületada kolmekümmend inimest.
- Suur. Selliseid meeskondi leidub näiteks eriti suurte ettevõtete juures, kus ühes rühmas saab korraga töötada mitmekümnest kuni mitmesajani inimest.
Viimased kaks tüüpi kollektiive võib jagada veel mitmeks rühmaks või alarühmaks.
Tööjõud
Sõltuv alt meeskonna tegevuse tüübist on neid erinevaid, kuid kõige populaarsem ja tuntuim on töökollektiivi.
Arvatakse, et ühisel tööl on tulemused palju kõrgemad kui siis, kui sama tööd teevad erinevad inimesed eraldi. Tõepoolest, ühise töö käigus saate mitte ainult oma teadmisi ja oskusi rakendada, vaid ka õppida kellegi teise kogemustest, neid praktikas rakendada. Just tänu sellele peetakse töökollektiivi tööd edukamaks ja tulemuslikumaks.
Töökollektiivi päritolu aluseks on tootmise tüüp. See peaks olema tegevus, mida on mugavam ja tõhusam koos teha. Sellised kollektiivid on igasuguse suurtootmise aluseks, neid võib näha erinevates tehastes ja tehastes. Aga näiteks kellaparandaja saab tööga üksi hakkama.
Meeskonnatöö eelised
- Meeskonnas töötades saad jagada oma teadmisi ja oskusi ning saada vastutasuks uusi kogemusi.
- Inimene suudab täita palju tõsisemaid ja suuremahulisemaid ülesandeid kui üksi.
- Võite saada nõu oma kolleegidelt, tunda nende toetust. Sageli kehtib see mitte ainult töö, vaid ka tavaelu kohta.
- Meeskonnas õpivad inimesed vastutust. Ja siin saavad nad vastutada mitte ainult enda, vaid ka kolleegide töö eest.
- Inimene saab end loov alt väljendada, õppida langetama ühiseid otsuseid, osaleda erinevates aruteludes ja aruteludes, väljendada oma seisukohta.
- Igal meeskonnaliikmel on õigus teistele oma vigadele tähelepanu juhtida, neid süüdistada, kui nad ei järgi moraalinorme.
Tööjõu psühholoogia
Igal tüüpidel ja vormidel meeskondadel on oma psühholoogilised omadused. Vaatleme töökogukonna näidet:
- Moraalne ja psühholoogiline kliima. Siin tuleks tähelepanu pöörata sellele, millised eesmärgid on endale seadnud, millised ülesanded on sõnastatud. Samuti peate arvestama suhete tüübiga meeskonnas: kuidas inimesed kavatsevad oma eesmärke saavutada, kuidas nad suhtlevad.
- See võtab arvesse, kuidas inimesed suutsid ühineda, tehes ühist asja.
- Välja tehakse uuringuid selle kohta, kuidas inimesed iseloomu ja temperamenditüübi poolest üksteisega sobivad.
- Hinda, kui suur on tasepsühholoogiline surve grupis ja kas selle liikmete arvamused ühtivad.
Meeskonna juhtimine
Meeskonnajuhtimist on mitut tüüpi. Peamine klassifikatsioon on toodud allpool:
- Organisatsiooni juhtimine. Siin valitseb diktatuur. Iga osaleja peab järgima kõiki juhi juhiseid. Kõik tuleb teha täpselt ja õigeaegselt. Meeskonnaliikmed ei saa juhi otsuseid arutada ega vaidlustada. Nad peavad vaid järgima õigel ajal korraldusi.
- Majandusjuhtimine. Kui inimeste ette on seatud teatud ülesanne, siis juht peab neid motiveerima, et ülesanne saaks tõhusam alt ja kiiremini lahendatud. Näiteks tööjõus määratakse preemiad stiimuliks, neid edutatakse ametikohtade kaudu.
- Psühholoogiline juhtimine. Sellise juhtimisstiili saab valida seal, kus valitseb demokraatia. Siin seisab juhi ees ülesanne leida igale meeskonnaliikmele individuaalne lähenemine. See on vajalik selleks, et osata oma tööd õigesti korraldada, et suuta inimest huvitada, köita ülesanne, mis pole mitte ainult talle kättesaadav, vaid ka huvitav.
