Ratsionaalne otsuste tegemine on väga lahe ja huvitav. Lugege meie täielikku tootlikkuse juhendit siit, et saada rohkem tootlikkuse näpunäiteid. Kuid enne kui uurime selle võimsa protsessi iga etappi, vaatame, mis on ratsionaalne otsuste tegemine ja miks see on oluline.
Q&A
Oma konkreetse probleemi tuvastamiseks koguge õigesse piirkonda võimalikult palju andmeid ja analüüsige neid, et leida murettekitavaid mustreid või suundumusi.
Näide: "Pärast oma ajaveebi liikluse aruande analüüsimist teame nüüd, miks see viimastel aastatel on langenud: meie orgaaniline liiklus on eelmise kuuga võrreldes veidi kasvanud, samas kui meili- ja suhtlusvõrgustikud on vähenenud."
Muud lahendused
Võimalik lahendus: "Võime keskenduda ainult meililiikluse kasvule: seelihtsam kui samaaegselt sotsiaalset ja orgaanilist kasvatamist. Meil on ka 250 000 ajaveebi tellijat, nii et saaksime avaldada oma postitused paljudele lugejatele."
Võimalik tulemus 1: "Meililiikluse suurendamine, saates oma ajaveebi tellijatele kaks meili päevas, on keeruline, sest juba saadame tellijatele iga päev ühe meili ja kanal moodustab ainult 15% meie ajaveebi liiklusest. Keskendume meilidele annab minimaalseid tulemusi." Ratsionaalne probleemide lahendamine onväga oluline. Ükski ettevõte ei saa ilma nendeta tegutseda. Samamoodi ei saa ükski inimene ilma selle võimeta eksisteerida, sest see on meie teadvuse võtmetähtsusega edu, mida ei saa eitada. Edaspidi leiate kogu artiklist tõelisi näiteid selle kohta, kui oluline ja huvitav see on. Ilma selleta on äri loomine võimatu. Ratsionaalselt mõtlemine pole mitte ainult kasulik ja vajalik, vaid ka mingil moel meeldiv. Seda võivad kinnitada kõik, kes on professionaalsed disainitegijad või elavad lihts alt väga tasakaalustatud elu.
Võimalik 2. tulemus: "Orgaanilise liikluse suurendamine, sihtides kõigi meie uute postituste jaoks suure otsingumahuga märksõnu, on lihtsaim viis meie ajaveebi üldise liikluse suurendamiseks. Meil on kõrge domeeni autoriteet, Google kasutab 80% meie kogu liiklusest, ja juurutasime just sammaste klastri mudeli.orgaaniline annaks kõige rohkem tulemusi."
Näide: "Pärast kuuajalist testimist kasvas meie ajaveebi liiklus 14% ja orgaaniline liiklus 21%."
Olulised näited
Inimesed seostavad brändidega samu isiksuseomadusi kui inimestega: lemmikbrändi valimine tähendab parima sõbra või muu inimese valimist. Valime valiku, mis paneb meid midagi tundma. Ratsionaalse ebavõrdsuse lahendamine on parim viis selliste nähtuste uurimiseks nagu brändi populaarsus, muutuvad klientide vajadused ja nii edasi.
Miks kõik nii on?
Ratsionaalse planeerimise mudelit kasutatakse linnaosade, linnade ja piirkondade planeerimisel ja kujundamisel. Ta oli kesksel kohal kaasaegse linna- ja transpordiplaneerimise arendamisel. Mudelil on palju piiranguid, eelkõige puuduvad juhised sidusrühmade ja planeerimisest mõjutatud kogukonna kaasamiseks. Nüüd kasutatakse laialdaselt ka muid ajakava mudeleid, nagu osalusgraafik. Ratsionaalvõrrandite lahendamine (8. klass) on koolis väga populaarne meetod.
Muud mudelid
Väga sarnane ratsionaalse otsuste tegemise mudel, nagu seda organisatsioonikäitumises nimetatakse, on väga huvitav protsess. Märkimisväärne osa sellest artiklist on pühendatud talle. Sisuliselt seisneb see loogiliselt põhjendatud otsuste tegemises. See on mitmeastmeline mudel, mille eesmärk on olla loogiline ja järgidatellitud tee. Ratsionaalne otsustamine on mitmeastmeline tee loogiliselt teadlike valikute tegemiseks.
Esimene samm on probleemi kontrollimine, määratlemine ja täpsustamine (probleemi määratlemine, eesmärgi määratlemine, teabe kogumine). See hõlmab probleemi äratundmist, esialgse lahenduse valimist ja esialgse analüüsi läbiviimist. Selle näiteks on loomingulised arendused ja ideed, inspiratsioon, läbimurded ja ajurünnakud.
Esimene samm, mille tippjuhtkond tavaliselt tähelepanuta jätab, on täpse probleemi tuvastamine. Kuigi arvatakse, et probleemi tuvastamine on ilmne, pole see paljudel juhtudel nii. Ratsionaalne otsustusmudel on rühmapõhine otsustusprotsess. Kui probleemi õigesti ei tuvastata, võib tekkida raskusi, kuna igal rühmaliikmel võib selle definitsioon olla erinev.
See samm sisaldab kahte või kolme probleemi lõplikku lahendust ja saidi esialgset rakendamist. Planeerimisel on selle näideteks kesklinna arendus- ja taaselustamisplaani üksused.
Seda harjutust on kõige parem teha rühmades, kuna erinevad inimesed võivad tulla erinevate ideedega või alternatiivsete lahendustega. Ilma nendeta on võimalus jõuda ebaoptimaalse või ratsionaalse lahenduseni. Alternatiivide uurimiseks tuleb koguda teavet. Tehnoloogia võib aidata seda koristada.
Hindamiskriteeriumid on alternatiivide edu ja ebaõnnestumise määramise meetmed. See samm sisaldab sekundaarset jalõppanalüüs, aga ka probleemi sekundaarsed lahendused. Selle näiteks on saidi sobivuse ja saidi tundlikkuse analüüs. Pärast probleemi tuvastamise protsessi hoolikat läbimist, probleemi kõigi võimalike alternatiivide uurimist ja teabe kogumist soovitab see samm hinnata teavet ja valikuvõimalusi, et ennetada iga kõnealuse võimaliku alternatiivi tagajärgi. Selles etapis tuleks kaaluda valikulisi kriteeriume tehtud otsuse edu või ebaõnnestumise mõõtmiseks. Ratsionaalne planeerimismudel tugineb peamiselt objektiivsele hinnangule.
Hindamiskriteeriumide ja eelmistes etappides tehtud analüüsi põhjal valitakse välja parim genereeritud lahendus. Need neli sammu moodustavad ratsionaalsete otsuste tegemise mudeli tuumiku, mis põhineb ratsionaalsetel otsustusprotsessidel.
See etapp hõlmab saidi lõplikku rakendamist ja tulemuste eelseiret. See etapp on osa ehitus-/renoveerimisprotsessist ja sisaldab tulemuste teisest ja lõplikku jälgimist. See toimub pika aja jooksul ja võimaldab teha muudatusi tulevastes otsustes ja tegevustes ül altoodud tulemuste hindamise põhjal. See on ratsionaalne lahendus.
Mõnda kriteeriumi, nagu majanduslik kasu, on lihtsam mõõta või määratleda, samas kui teisi, näiteks keskkonnakvaliteeti, on keerulisem kvantifitseerida. Lõppkokkuvõttes peab otsustamiskriteeriumide kogum siiski hõlmama kõiki poliitilisi eesmärke ja hõlpsamini määratletavate võimõõdetavatel kriteeriumidel oleks ebasoovitav mõju, et analüüs kalduks poliitiliste eesmärkide alamhulga poole.
Põhjalikult laiaulatusliku otsustuskriteeriumide kogumi määratlemise protsess on samuti moonutatud poliitilise kaasatuse surve tõttu. Näiteks võivad otsustajad kalduda andma rohkem kaalu poliitilistele mõjudele, mis on kontsentreeritud, käegakatsutavad, kindlad ja vahetud, kui mõjud, mis on hajusad, immateriaalsed, ebakindlad ja hilinenud. Näiteks ülempiiri ja kaubanduse süsteemi puhul on poliitika rakendamise esimese viie aasta netofinantskulusid palju lihtsam ette kujutada kui riigi paranenud positsiooni hajusamat ja ebakindlamat mõju globaalsete kliimamuutuste alaste läbirääkimiste mõjutamisel.
Simulatsioon
Põllupoliitika alternatiivide mõju saab kaardistada poliitikaanalüüsi maatriksi (PAM) abil. PAM annab kokkuvõtte erinevate alternatiivide poliitika mõjudest ja maatriksi analüüs võib paljastada sellega seotud kompromissid. Ratsionaalne juhtimisotsus on väga oluline.
Kui poliitika alternatiivid on hinnatud, on järgmiseks sammuks otsustada, millist poliitika alternatiivi tuleks rakendada. Ühes äärmuses võib poliitika alternatiivide võrdlemine olla suhteliselt lihtne, kui kõiki poliitikaeesmärke saab mõõta sama näitaja ja sama kaaluga. Sel juhul meetodotsuste tegemine on tulude kulude analüüs (BCA).
Teisest küljest nõuab mitme eesmärgi saavutamiseks poliitika mõju väljendamist erinevate mõõdikute abil, mida on raske võrrelda. Sellistel juhtudel saab poliitikaanalüütik lähtuda kasulikkuse kontseptsioonist, et ühendada erinevad eesmärgid üheks hinnanguks. Kasulikkuse mõiste kohaselt antakse igale mõjule kaal nii, et igast kaalutud mõjust loetakse üht ühikut kollektiivse heaolu seisukoh alt võrdselt väärtuslikuks (või soovitavaks).
Wymer ja Vining viitavad ka sellele, et "mine, ära mine" reegel võib olla kasulik meetod poliitika alternatiivide vahel valimiseks. Selles otsustusrežiimis saab mõnele või kõigile poliitikamõjudele määrata künnised, mida kasutatakse vähem alt mõne poliitika alternatiivi kõrvaldamiseks. Seega võib kõik poliitika alternatiivid, mis sellele künnisele ei vasta, kaalumisest välja jätta. Kui ainult üks poliitika alternatiiv vastab kõikidele mõjulävedele, loetakse seda iga mõju jaoks "liigutuseks". Vastasel juhul võib juhtuda, et kõik peale mõne poliitilise alternatiivi on välistatud ja allesjäänud tuleb nende kompromisside osas hoolikam alt uurida, et saaks otsuse langetada.
Demo
Et demonstreerida ratsionaalse analüüsi protsessi, kuidaseespool kirjeldatud, vaatame Lisa Ryani poliitikadokumenti "Biokütuste edendamine Euroopa Liidus: mõju kliimamuutuste poliitikale", kus Euroopa Liit tegi strateegia osana ettepaneku aastatel 2005–2010 asendada fossiilkütused biokütustega. vähendada maanteetranspordist tulenevaid kasvuhoonegaaside heitkoguseid, parandades energiajulgeolekut ja toetades maakogukondade arengut. Ratsionaalne otsustusmeetod on väga arenenud ja seda kasutatakse peaaegu kõigis eluvaldkondades.
Samas on palju eeldusi, nõudeid, ilma milleta ratsionaalne otsustusmudel ebaõnnestub. Seetõttu tuleb neid kõiki kaaluda. Mudel eeldab, et meil on või peaks või saame hankida piisavat teavet kvaliteedi, kvantiteedi ja täpsuse osas. See kehtib nii põhiolukorra kui ka alternatiivsete tehniliste olukordade kohta. Järgnev eeldab, et teil on või peaksite või saate omandada olulisi teadmisi põhjuslike seoste kohta, mis on olulised alternatiivide hindamisel. Teisisõnu eeldab see, et olete teadlik kõigist alternatiividest ja tehtud valikute tagajärgedest. Järgnev eeldab, et saate need järjestada ja valida parima. Ratsionaalarvude lahendamine on matemaatikas populaarne meetod.
Kui ratsionaalse planeerimise mudel oli kontseptsioonilt uuenduslik, on kontseptsioonid ise nüüd vastuolulised ja küsitavad protsessid. Ratsionaalne mudelplaneerimine on viimasel kümnendil tavapärasest kasutusest välja läinud. Lucy Suchman väidab, et inimagentide kui ratsionaalsete planeerijate kontseptualiseerimise asemel saab neid paremini mõista kui kaasatust kohapealsetesse tegevustesse. Edasi minnes väitis Guy Benveniste, et ratsionaalset mudelit ei saa rakendada ilma poliitilist konteksti arvestamata. Ratsionaalne probleemide lahendamine on oluline ja huvitav ülesanne.
Muud mudelid
Ratsionaalsed otsustusmudelid hõlmavad kognitiivset protsessi, kus iga samm järgneb eelmisest loogilises järjekorras. Kognitiivse all pean ma silmas seda, et see põhineb alternatiivide läbimõtlemisel ja kaalumisel, et saada parim võimalik tulemus.
Ratsionaalseid mudeleid on erinevat tüüpi ning kasutatud sammude arv ja isegi sammud ise on mudeliti erinevad.
Mõned inimesed eeldavad, et otsuste tegemine võrdub probleemide lahendamisega. Mõned lahendused ei ole siiski probleemipõhised.
Võrdlust tehakse sageli mitme nimega vormide või diagrammide täitmisega. Otsustusmaatriks, Pew-maatriks, valikumaatriks, kriteeriumide hindamisvorm ja teised. Igale kriteeriumile omistatakse suhteline tähtsus ning iga kriteeriumi puhul hinnatakse valikuvõimalusi ja suurimaid "võite". Murdratsionaalvõrratuste lahendamine on matemaatikas väga populaarne.
Ratsionaalne otsustusmudel eeldab, et on üks parim tulemus. Seetõttu nimetatakse seda mõnikord optimeeriva otsuse mudeliks. Otsige täiuslikkustsageli tegur tegeliku otsuse viivituses.
Selles mudelis eeldatakse ka, et iga võimalust saab kaaluda, aga ka nende tulevasi tagajärgi. Kuigi paljud tahaksid arvata, et nad teavad, mis juhtub, on universumil sageli teised plaanid.
Seda piirab ka otsustaja kognitiivne võime. Kui hea on nende mälu? Kui hea on nende fantaasia? Kriteeriumid ise on loomulikult subjektiivsed ja neid on raske võrrelda. Need mudelid nõuavad palju aega ja palju teavet. Ja loomulikult püüab ratsionaalne otsustusmudel eitada emotsioonide rolli protsessis.
Otsustajatel on väidetav alt piiratud ratsionaalsus, kui nad kaaluvad vähem võimalusi kui tegelikult saadaval on või kui nad valivad valiku, mis ei ole üldiselt parim, kuid praegustes tingimustes parim. Näiteks kallab keegi restoranis kohvi särgile, läheb naabripoodi ja ostab halvasti istuva särgi, et seda kohe vahetada. Sellega seoses on ratsionaalse ebavõrdsuse lahendus väga tõhus.
Ilmselt oleks optimaalne osta sobiv särk. Aga kui inimesel on kiire ega saa selga panna märgasid, kohviplekilisi riideid, siis on paslik osta halvasti istuv riietus. Seda nimetatakse rahuldavaks ratsionaalseks lahenduseks.
Kui järele mõelda, siis enamik meie otsuseid on osaliselt tingitud sellest, et säästame aega, kuna ei võta arvesse kõiki meile pakutavaid võimalusi. Valime ainult kõige rohkemkasulik. Ratsionaalsed näited koos lahendustega on populaarsed ka koolides, sest need on väga kasulikud.
Ajalugu
Selle mudeli lõid algselt Vroom ja Yetton 1973. aastal ning hiljem muutsid Vroom ja Iago. Põhimõtteliselt on otsuste tegemiseks viis olukorda, alates ühest otsustajast kuni inimeseni, kellel on ülejäänud rühmaga võrreldes erinev hulk teavet, kuni kogu rühmani.
Vroom-Jago otsustusmudel sisaldab seitset jah/ei-küsimust, mis määravad kindlaks olulised kriteeriumid ja näitavad, milline viiest otsustusprotsessist on kõige sobivam.
Järeldus
Otsuste tegemine on väga oluline protsess selle sõna igas mõttes. Ilma selleta on tänapäevase poliitilise ja sotsiaalse reaktsiooni olemasolu võimatu, sest inimese tahteline tuum püüdleb selle totaalse väljenduse poole valiku tegemise maatriksi kaudu. Arvutiteaduses, matemaatikas ja segavaldkondades nimetatakse seda fraasi aga mõnevõrra erinevat nähtust ja artikkel on sellele tähendusele pühendatud. Seda on väga oluline mõista ja teadvustada kõigile, kes on seda lugenud, eriti inimestele, kes teevad sageli ratsionaalseid otsuseid, mille meetodid ja omadused on väga mitmekesised. Seda võib näha artiklis esitatud teabest.
Samuti on väga oluline mõista, kui olulised on otsused. Kaasaegsetes ettevõtetes lasub tohutu vastutus just disainitegijatel, kes määravad olulise osa meediaettevõtete tegevusest. Sest see teema on nii huvitavkõigile noortele ja ambitsioonikatele professionaalidele.
Ratsionaalarvudega näited, mille lahendamine mängib füüsikas ja loodusteadustes suurt rolli, koostati just tänu teema uurimisele, millele käesolev artikkel on pühendatud.
