Ebakindluse elementi võib näha peaaegu kõigis inimtegevuse valdkondades. Tegelikult on see keskkond, kus tekivad erinevad suhted, aga ka majandustegevus.
Ebakindlus on tegelikele äritingimustele omane. Ettevõtja ei saa ju oma kogemustest ja professionaalsusest hoolimata mõjutada iga reaalselt eksisteerivat sotsiaalmajanduslikku protsessi ega ette näha absoluutselt kõiki võimalikke olukordi, mis tema otsuste vastuvõtmise ja nende elluviimisega kaasnevad.
Ebakindluse ja riski mõiste
Ettevõtlusele, ettevõtte, ettevõtte või eraettevõtte korraldamisele mõeldes peab inimene mõistma, et majanduslik ebakindlus on alati tema peamine kaaslane. Selle ilmingud on eriti märgatavad oluliste otsuste langetamise protsessis, kui ettevõtja kogub ja analüüsib talle kättesaadavat teavet. See kontseptsioon illustreerib piiratud võimalusijuht, sest uuritava objekti või olukorra kohta on võimatu saada täielikku teavet. Ettevõtja peab jääma rahule talle kättesaadavate andmetega ja tegema otsuseid faktide põhjal.
Selle tulemusena võivad projekti elluviimise etapis mõjutada ettenägematud tegurid, see tähendab, et on olemas reaalne oht, mis ohustab selle edukat rakendamist.
Kuna ebakindlus on omane ärikeskkond, tuleb märkida, et risk ei saa olla null. Samal põhjusel ei saa rääkida 100% kindlusest valitud lahenduste elluviimisel: mis tahes eesmärki ei saavutata ühel või teisel määral.
Miks on ebakindlus
Rääkides selle allikatest, tuleb ennekõike mainida inimkonna teadmiste lünklikkust ja ebapiisavust ümbritseva maailma ja konkreetselt majandussfääri kohta. Selline ebakindlus on ettevõtja vanim ja hirmuäratavam vastane, kuna loodusseaduste mittetundmine on pikka aega olnud tõsine takistus tootmistegevuses ja majanduses.
Teine allikas on juhuse fenomen. See on sündmuste nimetus, mille kulgu ei saa ennustada, kuna samadel tingimustel võivad need toimuda erineval viisil. Iga olukorra planeerimine pole võimalik. Õnnetust peetakse seadmete järsu rikke, toote nõudluse äkilise kõikumise või ettenägematute tarneprobleemidena.
Kolmaspõhjus, mis ebakindluse tingimusi mõjutab, on vastuseis. See avaldub siis, kui tarnijad rikuvad lepingulisi kohustusi, nõudlus toote järele on ebaselge ja raskusi selle turustamisel.
Erinevus mõistete "määramatus" ja "risk" vahel
Vaatamata nende mõistete näilisele sarnasusele, määratleb igaüks neist väga spetsiifilise olukorra.
Ebakindluse olemus seisneb selles, et inimesel ei ole piisav alt teavet selle kohta, mis võib tulevikus juhtuda. Risk on ka teadmatus eelseisvatest sündmustest, kuid võimaluse olemasolu ennustada konkreetse tulemuse algust.
Ebakindlust ei saa mõõta, samas kui risk on mõõdetav suurus, mille kvantitatiivset mõõdikut nimetatakse soodsa või ebasoodsa tulemuse tõenäosuseks.
Ebakindluse tüübid ja nende omadused
Seda kontseptsiooni on kahte peamist tüüpi:
- Väline (eksogeenne).
- Sisemine (endogeenne).
Välisi ebakindluse allikaid ei saa vähendada ükski majandussüsteem, kuna need ei sõltu sellest (tarbijate eelistused, selle valdkonna tehnoloogiate areng, ilmastikutingimused). Siiski saavad ettevõtjad oma tagajärgi leevendada, kasutades kindlustust.
Sisemine ebakindlus avaldub ostjapoolse ostumahu hindamise ebakindluse tegurina või ebaselgusena partneritevahelise tehingu sõlmimisel. Sellesse kategooriasse kuulub ka ettevõtluse ebakindlus (esineb siis, kuimitu alternatiivset tegevusviisi). Seda olukorda saab parandada juht või juht ise.
Lisaks eelmainitutele on ka mitmeid sünteetilisi tüüpe, need ühendavad endogeensete ja eksogeensete tüüpide tunnused.
Näited erinevat tüüpi määramatusest
Välise majandusliku ebakindluse ja sisemise erinevus seisneb selles, et teatud välised jõud ei avalda otsust tegevat majandussubjekti mitte ainult mõju, vaid isegi survet. Ta ei suuda neile vastu seista ja on sunnitud oma tegevust üles ehitama uusi tingimusi arvestades. Sisemise ebakindluse tingimustes on otsustav määrav roll majandusagendil ja tema teeb lõpliku otsuse. Tavalist majandustegevust mõjutavad mõlemad.
Hea näide eksogeensest ja endogeensest määramatusest ning sellest, kuidas need erinevad üksteisest, on tamm. Kuna see on inimese ehitatud, mõjutavad seda elementaar- ja loodusjõud.
Tamm võib hävida, kui projekteerija tegi projekteerimisprotsessis vea, esines abielu materjalides või töötajate hooletus (endogeenne ebakindlus). Koos sellega võib struktuuri mõjutada torm (eksogeenne määramatus).
Ehitusprotsessi juhib projektijuht, keskendudes endogeensetele (personali ja materjali õige valik) ja eksogeensetele tingimustele (arvestades tugevate tormide võimalust, lisapanuseid).parameetrid arvutustesse).
Poliitiline ebakindlus on eksogeense omaette kategooria. See väljendub võimatusena ennustada poliitiliste otsuste mõju riigi majanduse olukorrale. Valitsuse poliitilised otsused mõjutavad maksustamist, intressimäärade muutusi ja tavakaupade tootmist.
Määramatusanalüüsi omadused
Ebakindlus ja risk on organisatsiooni jaoks realistliku ja teostatava kursi määramisel kriitilise tähtsusega. Neid on võimatu ignoreerida, sest tegelikult on need vastuolud kavandatu ja tegeliku vahel.
Ebakindluse tingimused, millega ettevõtja peab kohanema, on võimatus ennustada suurt hulka muutujaid:
- Transporditöötajate, tarnijate, tööliste tegevus.
- Turusituatsioon (muutuvad sotsiaalsed vajadused ja tarbijanõudlus, tehniliselt ja tehnoloogiliselt arenenuma toote kasutuselevõtt).
- Loodusõnnetused, mida ei saa ette näha.
Need asjaolud mõjutavad oluliselt selgete ja määratletud eesmärkide seadmist. Samuti takistab nende ebakindlus planeeritud tulemuse saavutamisele või mittesaavutamisele nende mõju täielikku analüüsi ja tuvastamist.
Juhtkonna otsustusprotsess ebakindluse all
Iga juhi kohustuseks saab adekvaatne ja õigeaegne hinnang olemasolevale jahüpoteetiline olukord ja asjakohaste otsuste tegemine.
Ebakindluse probleem seisneb selles, et otsustusprotsess sellistes tingimustes on sageli kiireloomuline ja kiireloomuline ning nõutavad toimingud võivad olla riskantsed. Tekkinud probleemid ja risk, mida need esile kutsuvad, on selgesõnalised ja kaudsed. Selle määrab sissetulev teave.
Ilmsete probleemide korral on andmed täpsemad. Kaudsete probleemide korral on ettevõtte juhtkonna käsutuses ebausaldusväärne või ebapiisav teave (see on väga nõrk signaal lähenevast ohust). Sel juhul muutub hea juhi ülesandeks mitte signaalide eiramine, vaid sündmuste edenemise jälgimine.
Ebakindluse tingimustes tehtud otsused
Võttes arvesse juhi käsutuses olnud teabe hulka, eristatakse järgmist tüüpi otsuseid:
- Kindluse korral vastu võetud.
- Riskipõhine (tõenäosuslik kindlus).
- Ebakindluse (ebausaldusväärsuse) põhjal.
Usaldusväärsuse (kindluse) seisukoh alt tehtud otsused toovad kaasa arenduse efektiivsuse tõusu ja õige valiku valikuga kaasnevate kulude vähenemise. Selliste olukordade peamine eelis on see, et enamiku arvutuste tegemiseks vajalikest muutujatest sisestab juht ise.
Praktikas on täielik kindlus üsna harv juhus. Kui on vaja teha otsus riskides (niimida nimetatakse mõõdetavaks määramatuseks), kasutage tõenäolisi hinnanguid. See lähenemisviis vähendab ebakindluse negatiivset mõju.
Oht seisneb selles, et sündmuse tõenäosust pole võimalik kindl alt hinnata, võib esineda vigu. Sel põhjusel kasutab juht koos arvutustega ka oma kogemusi, intuitsiooni ja juhtimisvõimeid.
Nende omaduste väärtus saab määravaks, kui on vaja teha otsus täieliku ebakindluse tingimustes (kui pole võimalik arvutada konkreetsete sündmuste toimumise tõenäosusindeksit).
Kuidas määramatuse analüüsi protsess toimib
Majandustegevuse tunnuste põhjal usaldusväärse teabe puudumise taustal võime järeldada, et määramatuse analüüsil on suur tähtsus. Analüüsi metoodikale on kaks peamist lähenemist:
- Tundlikkust ja stsenaariume uurides.
- Analüüsi läbiviimine riskianalüüsi kaudu. Sel juhul kasutatakse erinevaid tõenäosus-statistilisi meetodeid.
Nähtust ennast ja selle elemente analüüsides tuleb mõista, et tegemist on objektiivsete mõistetega. Neid on võimatu äritegevusest täielikult välistada ja ettevõtlusele ühemõttelisi tingimusi luua, hoolimata sellest, kui paljudele juhtidele see meeldiks. Ebakindlust ei tohiks aga tajuda ainult negatiivse nähtusena. Kaudsed asjaolud ja turumajanduse "sogane vesi" võivadpeita atraktiivsed võimalused, mis aja jooksul ilmnevad.
Tõsi, sageli on ebakindluse mõiste ettevõtlustegevuse käigus ikkagi negatiivse tähendusega.
Ebakindluse vähendamise viisid
Arvestades ebakindluse peamisi põhjuseid ja selle mõju ulatust ettevõtte edule (ja mõnikord ka selle olemasolu faktile), saate aru, et selle mõju minimeerimine muutub juhi prioriteediks.
Olemasolevad viisid ebakindluse ja riskide vähendamiseks ei suuda neid täielikult kõrvaldada, kuid võimaldavad arvestada võimalike tagajärgedega ja vähendada kahjusid:
Hajutusmeetod hõlmab riski jaotamist nende toodete vahel, millel on erinevad omadused. Suurendades ühe toote müümise või ostmise riski, väheneb ka teise toote müümise või ostmise risk. Riskide hajutamise näide on selliste toodete väljalaskmine, mida saab kasutada rahu- või sõjaajal. Olenemata positsioonist osariigis teenib ettevõte kasumit
- Riski koondamise meetod. Selle olemus on muuta juhuslik kahju suhteliselt väikeste püsikulude süsteemiks. Selle meetodi heaks näiteks on kindlustus, mille korral regulaarsed kindlustusmaksed (püsikulud) võimaldavad saada hüvitist negatiivse riski eest selle ilmnemisel.
- Otsiteavet. Selle tõhusus on tingitud otsesest mõjust nähtuse ilmnemise põhjustanud põhjusele (usaldusväärse ja täieliku teabe puudumine). Saadud andmed võivad oluliselt vähendada määramatuse taset. Mõnel juhul on võimalik isegi selle muutumine mõõtmatust mõõdetavaks (riskiks).
Ebakindluse vähendamise tõhusate viiside hulgas on ka rühm meetodeid, mis näevad ette riski jaotuse inimeste vahel, kes suudavad sellega "toime tulla".
- Riskijaotuse meetod seisneb selles, et hinnanguline risk seatakse mitmele osalejale. Samas on mõlema kahju väike.
- Spekulatiivne tegevus, mis hõlmab millegi ostmist eesmärgiga müüa see kõrgema hinnaga. Spekulatsiooniga tegelevast inimesest saab vahendaja lõpptarbija ja kauba omaniku vahel. Tal pole garantiid, et ta suudab kauba kõrgema hinnaga edasi müüa ja see on tema risk. Spekupant ostab toote riskikartlikult inimeselt.
Mis puudutab organisatsioonidevahelist taset, kus ettevõtted teevad koostööd ning sõlmivad lepinguid ja lepinguid, siis võib märkida riskide jagamist teatud garantiide, vastastikuste kohustuste ja vastutuse näol. Sellised tehnikad võivad vähendada käitumisriske, suurendada projekti atraktiivsust ja kaitsta osalejaid suurte kahjude eest.
Ebakindluse vähendamise protsessis mängivad olulist rolli juhi head juhiomadused ja tema võimeajakohaste prognooside väljatöötamine.
