Strateegiline juhtimine on iga organisatsiooni juhtimisprotsessi lahutamatu osa. See võimaldab teha otsuseid mitte hetkeolukorrast lähtuv alt, vaid teatud sündmusi ennustades. Selleks kasutatakse erinevaid analüütilisi meetodeid, mis annavad juhtidele vajalikku informatsiooni. Strateegilise juhtimise mudeleid on palju. Neid arutatakse edasi.
Üldmääratlus
Juhtimisstrateegia aluseks on ettevõtte töötajate potentsiaal. Seda tüüpi juhtimine võimaldab paindlikult reageerida muutuvatele keskkonnatingimustele, milles organisatsioon tegutseb. Strateegilise juhtimisega tegeleb peaaegu iga ettevõte. See protsess võimaldab teil saavutada konkurentsieeliseid, suurendada oma finantsstabiilsust ja tootmise kasumlikkust pikemas perspektiivis.
Selline juhtimine võimaldab saavutada ettevõtte seatud eesmärke, tagada oma huvide täitmine tulevikus. Sellel on positiivne mõju kõigile organisatsiooni tulemusnäitajatele, tänu millele see suudabellu jääda, võtke turul parim positsioon.
Objekt ja teema
Strateegilise juhtimise objektiks võivad olla erineva taseme ja tüüpi organisatsioonid, nende eraldiseisvad äriüksused, aga ka funktsionaalsed tsoonid. Pikaajalise juhtimise teemaks on probleemid, mis tekivad ettevõtte põhieesmärkide saavutamisel. Tegemist võib olla ka probleemidega, mis on seotud organisatsiooni mõjutavate väliste kontrollimatute teguritega. Juhtimise teemaks võivad olla probleemid, mis on seotud mõne organisatsiooni elemendiga eesmärkide saavutamiseks.
Juhtimisstrateegia on süsteem, mis hõlmab erinevaid juhtimisvaldkondi. Need võivad olla seotud tootmistehnoloogia, personalijuhtimise, organisatsiooniliste küsimustega jne. Strateegia võimaldab ette planeerida ettevõtte tegevusi väliskeskkonnas toimuvate muutuste osas, et saavutada vajalik tulemus.
Strateegiline planeerimine ja juhtimine annab vastuse kolmele olulisele küsimusele. See võimaldab kindlaks teha, mis positsiooni ettevõte hetkel turul hõivab ja millise koha ta mõne kuu, aasta pärast endale sooviks võtta. Samuti võimaldab strateegiline juhtimine valida viise, kuidas ettevõte saaks soovitud tulemusi saavutada.
Oleum ja funktsioonid
Organisatsiooni juhtkonna poolt kasutatav juhtimistehnoloogia valitakse ettevõtte olemasolevate ressursside hinnangu põhjal. Strateegilise juhtimise olemus on luua läbimõeldudpikaajaline tegevuskava, samuti selle järkjärguline rakendamine. Selleks teostatakse ettevõtte tegevuses toimuvate muutuste pidevat jälgimist ja hindamist. Väliskeskkond on ebastabiilne, seega peate selle muutusi hoolik alt jälgima.
Juhtimistehnoloogia tähistab 5 peamist strateegilise juhtimise funktsiooni. Nende hulka kuuluvad pikaajaline planeerimine, eesmärkide elluviimise korraldamine ja vastutustundlike töötajate tegevuse koordineerimine ülesannete elluviimisel. Samas on kogu personal motiveeritud seatud plaane saavutama. Strateegilise juhtimise viimane etapp on strateegiliste ülesannete täitmise kontrollimine.
Samas kaasnevad pikaajalise planeerimise protsessiga sellised tegevused nagu prognoosimine, strateegia väljatöötamine, aga ka ressursside määramine selle elluviimiseks (eelarve koostamine).
Selleks viiakse läbi erinevate majandusnäitajate süvaanalüüs nii organisatsiooni sees kui väljaspool. Arvestades neid dünaamikas, võimaldab erinevate parameetrite muutuste põhjuste mõistmine ette näha nende muutusi tulevikus. Olles välja selgitanud arengut pidurdavad tegurid, hinnanud oma positsiooni turul ning tuvastanud võimalused konkurentsieelise saavutamiseks, töötab ettevõte välja tegevuste süsteemi edaspidiseks. See võimaldab valida mõistliku tegevussuuna organisatsiooni peamiste eesmärkide saavutamiseks.
Strateegilise juhtimise olemus hõlmab kolme muutuja kasutamist. See on aeg (millise perspektiivi jaoks prognoos tehakse),suurusjärk (tuleviku muutuste kvantitatiivne väljendus) ja suund (kuhu arengusuunad on suunatud).
Eesmärgid ja eesmärgid
Eesmärgi valimine organisatsiooni strateegia modelleerimise protsessis on üks olulisemaid samme. See võimaldab teil seada ettevõtte ette joone, piiri, mille poole see pürgib. Strateegilise juhtimise eesmärk on tagada konkurentsivõime mitte ainult hetkel, vaid ka tulevikus muutuvas keskkonnas.
Selle eesmärgi saavutamiseks seab ettevõte endale mitmeid ülesandeid. Need on sammud, mis viivad soovitud tulemuseni. Strateegilisel juhtimisel on teatud etapid. Seega peab organisatsioon esm alt kujundama tulevikuvisiooni ja arendama oma missiooni. Järgmine samm on sihtmärgi valimine globaalsel tasandil. Alles seejärel töötatakse välja ettevõtte strateegia. See on suunatud seatud eesmärgi saavutamisele. Kõik toimingud on jagatud etappideks. Need on ülesanded, mille juht määrab oma töötajatele soovitud lõpptulemuse saavutamiseks.
Pärast organisatsiooni pikaajalise arengu kontseptsiooni loomist rakendatakse seda tootmis- ja muudes ettevõttes toimuvates protsessides. Juhtkond jälgib antud ülesannete täitmise käigus pidev alt töötajatele pandud ülesannete täitmise kvaliteeti ja täielikkust. Hinnatakse ka organisatsiooni liikumist eesmärgi poole. Vajadusel tehke vajalikud kohandused.
Millalstrateegilise juhtimise kontseptsiooni väljatöötamisel võtta arvesse mitmeid väiteid. Nendel põhineb kogu juhtimisprotsess. Iga organisatsioon on keeruline majanduslik ja sotsiaalne süsteem. Tal on teatud omadused, mis on talle ainulaadsed. Tuleb märkida, et iga ettevõte on avatud süsteem. See on allutatud erinevatele välisteguritele. Seetõttu peab see kiiresti kohanema pidev alt muutuvate keskkonnatingimustega.
Turumajanduses püüab iga ettevõte saavutada oma eesmärke ja saavutada konkurentsieelise. Seetõttu ei saa te oma organisatsiooni teistest mängijatest ja turuosalistest eraldi käsitleda. Kuna iga organisatsioon on ainulaadne, tuleb seatud eesmärkide saavutamiseks seada eesmärgid, võttes arvesse selle iseärasusi.
Thompsoni mudel
Ettevõtte arendamise ja moodustamise käigus arenes järk-järgult välja arusaam juhtimistegevuse läbiviimise vajadusest, võttes arvesse keskkonna pidevaid muutusi. Selle tulemusena ilmusid paljud strateegilise juhtimise mudelid, mis kirjeldasid strateegilise juhtimise mehhanismi. On palju sarnaseid kontseptsioone, mida on varem rakendatud ja mis eksisteerivad tänapäeval.
Thompsoni strateegilise juhtimise mudel oli väga populaarne. See on üks üksikasjalikumaid kontseptsioone, mis võimaldab teil mõista juhtimisprotsessi järjekorda pikemas perspektiivis. See mudel peegeldab 4 põhielementi, mis vastav altThompson, lubage teil ettevõtte plaanide koostamise protsessi õigesti läbi viia. Need komponendid hõlmavad strateegilist analüüsi, valikut, rakendamist ja järelevalvet.
Thompson tegi ettepaneku käsitleda strateegilise juhtimise protsessi kui dünaamilist kogukonda etappidest, mis on omavahel seotud ja loogiliselt asendavad üksteist. Kõigi nende vahel on teatud loogiline seos. Kõik need etapid mõjutavad üksteist ja kogu juhtimisprotsessi.
Muud mudelid
Strateegilise juhtimise mudeli töötasid välja ka teised tuntud majandusteadlased. Seega on üks selle protsessi võimalikest seisukohtadest Lynchi lähenemisviis. Ta esitas juhtimismudeli kahes versioonis. Esimene lähenemine ei erinenud Thompsoni pakutud universaalsest tehnikast. Teine lähenemine on paindlik järelevalve strateegiliste plaanide väljatöötamisel ja elluviimisel.
Davidi mudel sisaldab 3 juhtimise etappi. Selle kontseptsiooni kohaselt sõnastatakse esm alt strateegia, seejärel viiakse see ellu. Pärast seda hinnatakse tulemusi.
Ratsionaalne mudel
Kaasaegsed juhtimistööriistad võimaldavad organisatsioonidel reageerida muutuvatele tingimustele ja kohandada oma tegevusi. See parandab oluliselt organisatsiooni kvalitatiivset ja kvantitatiivset tulemuslikkust. Kaasaegsed strateegilise juhtimise kontseptsioonid põhinevad klassikalisel lähenemisel selle protsessi rakendamisele. See on ratsionaalne mudel.
Esitatav kontseptsioon põhineb ettevõtte pikaajaliste plaanide täpsel ja põhjalikul uurimisel ja arendamisel. Strateegiline juhtimine toimub vastav alt esitatud lähenemisviisile 3 etapis. Nende hulka kuuluvad strateegiline analüüs, valik ja rakendamine.
Iga neist sammudest on õige tegutsemisviisi valimiseks oluline. Analüüsietapp hõlmab organisatsiooni missiooni mõistmist. Selles etapis kujuneb nägemus ettevõtte arengu suunast ja kiirusest. Selles etapis tehtud otsuste põhjal toimub eesmärkide kujundamine. Nende kindlaksmääramise protsess põhineb nii välis- kui sisekeskkonna tegurite analüüsil, aga ka ettevõtte turupositsiooni konsolideeritud määramisel.
Strateegilised alternatiivid kujunevad välja valikuetapis. Hinnatakse iga liikumissuunda. Pärast seda otsustatakse valida kõige ratsionaalsem arendusvariant.
Rakendamise etapp on eesmärkide ja eesmärkide ülekandmine madalamatele juhtimistasanditele ning väljatöötatud programmide elluviimine. Selles etapis määratakse kindlaks põhinäitajad, mida analüüsitakse operatiivplaneerimise protsessis.
Ratsionaalse mudeli eelised ja puudused
Personali, tootmise, finantside ja muude organisatsiooni tegevuse komponentide strateegilist juhtimist saab läbi viia erinevaid lähenemisi kasutades. Ratsionaalne mudel on tänapäeval üks kuulsamaid ja nõutumaid. Tal on nii eeliseid kui ka puudusi.
Esitatava mudeli positiivsed omadused hõlmavad selle orientatsiooniettevõtte prioriteetide kohta. Eesmärkide kommunikatsioonisüsteem töötatakse välja kõrgeimal tasemel ja seejärel antakse kontseptsioon ülev alt edasi. Strateegilise planeerimise protsess muutub sel juhul objektiivseks ja läbipaistvaks. Sel juhul kaasatakse kõik juhtimistasandid strateegia koostamise ja elluviimise protsessi.
Ratsionaalse mudeli puuduseks on vähene paindlikkus. Kõigil tasanditel läbimõeldud strateegia väljatöötamine nõuab märkimisväärseid jõupingutusi. See strateegiline juhtimissüsteem nõuab märkimisväärset ajainvesteeringut. Õigeaegsest piisavate otsuste tegemisest ei pruugi piisata.
Just nende puuduste tõttu on välja töötatud alternatiivsed lähenemisviisid. Nad on paindlikumad. See võimaldab teil kiiresti reageerida kõikidele muutustele turukeskkonnas ja organisatsioonis endas.
Alternatiivsed mudelid
Erinevate haldusjuhtimisvõimaluste hulgast valides võib juhtkond eelistada alternatiivseid mudeleid organisatsiooni strateegia koostamiseks. Sellised lähenemised põhinevad asjaolul, et ettevõtte tegevussuundade valikul ei lähtuta ainult plaanide hoolikast uurimisest.
Alternatiivsed strateegiad jagunevad kahte tüüpi. Esimesse rühma kuuluvad mõisted, mis põhinevad strateegilise analüüsi andmetel. Teatud koefitsientide loendi alusel selgub planeerimisprotseduuri läbiviimine. See mudelite rühm põhineb ratsionaalsel lähenemisel. Lisaks analüüsi ja prognoosimise järel mitustrateegilised plaanid. Kuid ainult üks neist on rakendatud.
Teist tüüpi mustrid hõlmavad kiireloomulisi strateegiaid. Neid ei planeerita. Seetõttu ei kuulu sellised mudelid strateegiliste alternatiivide hulka. Ettevõttel võib oma tegevuse käigus ette tulla ettenägematuid asjaolusid, mis oluliselt mõjutavad ettevõtte eesmärkide saavutamist.
Teist tüüpi mudelid ei tulene mitte juhtkonna käskkirjadest, vaid alluvate struktuuride käitumise iseärasustest. See võimaldab teil kiiresti reageerida kiiresti muutuvatele keskkonnatingimustele.
Reaalses tootmises kasutavad juhid erinevaid juhtimistööriistu, mille nad valivad läbimõeldud ja kiireloomuliste strateegiate põhjal. Kõik loetletud plaanide väljatöötamise ja elluviimise meetodid täiendavad üksteist. Iga mudeli elementide suhte määravad ettevõtte toimimise omadused, selle keskkonna välistingimused.
Modelli kujunemise etapid
Personali, tootmise või organisatsiooni tegevuse üldise suuna strateegiline juhtimine on läbimas teatud kujunemisprotsessi. See läbib mitu etappi. Juhtimismudeli väljatöötamise algfaasis määratakse periood, mille jooksul eesmärk tuleks saavutada.
Pärast seda väliskeskkonna tingimuste, aga ka organisatsiooni sisemiste finantsvõimaluste põhjalik uurimine. Kogutud info põhjal viiakse läbi hinnang ettevõtte tugevatele ja nõrkadele külgedele. See määrab tema finantstegevuse omadused. Samutimääratakse reservid ja võimalused edasiseks arenguks, hinnatakse võimalikke riske.
Pärast seda hinnatakse organisatsiooni finantsseisundit. Sellele protsessile lähenetakse kõikehõlmav alt. Alles siis saab kujundada strateegilisi eesmärke. Ettevõte püüab suurendada oma jõukust, maksimeerida oma turuväärtust.
Järgmisena toimub strateegiliste standardite väljatöötamine vastav alt seatud eesmärkidele. Paljude alternatiivide hulgast valitakse kõige optimaalsemad suunad. Järgmisena hinnatakse väljatöötatud strateegia tõhusust.
Seejärel luuakse tingimused loodud planeeringu elluviimiseks, valitakse optimaalsed haldusmeetodid reguleerimiseks ja teabe edastamiseks madalamatele struktuuridele. Jälgitakse püstitatud ülesannete täitmist, nende vastavust põhieesmärgile.
Võttes arvesse strateegiliste juhtimismudelite kujunemise ja rakendamise iseärasusi, ei saa mõista mitte ainult sellise planeerimise olulisust, vaid ka väljavaateid, et selliste lähenemisviiside kasutamine avab igale organisatsioonile. Kaasaegsed meetodid ja tehnoloogiad selle protsessi läbiviimiseks võimaldavad organisatsioonil kiiresti reageerida muutuvale keskkonnaseisundile.
