Iga tootmisettevõtte efektiivsuse hinnangu saab anda kõigi selles tehtud toimingute maksumuse järgi. Ja see näitaja sõltub suurel määral materjalivoogude liikumise logistikaprotsesside korraldusest, mis hõlmab komponente ja materjale, pooltooteid jne.
Suhteliselt hiljuti keskendusid ettevõtete juhid seadmete, masinate ja tööjõu ratsionaalsele kasutamisele. Samal ajal nähti palju vähem vaeva materiaalsete ressursside edendamise logistiliste protsesside täiustamisega. Täiesti teistsugust pilti võis täheldada kõrgelt arenenud riikides. Siin on juba aastaid kõik tööobjektid olnud tootmise logistiliste protsesside efektiivsust jälgivate juhtide tähelepanu all. Kõik see võimaldab saavutada kulude minimeerimist ja tulude maksimeerimist, mis on iga äristruktuuri kõige olulisem tegevus.
Ettevõtte lao väärtus
KuiMõeldes mis tahes äristruktuuri logistikaahelale, saab selgeks, et materjalivoogude liikumine on võimatu ilma toodete tootmiseks vajalike varude koondamise ja ladustamiseta spetsiaalselt selleks ettenähtud kohtades. Selleks on laod. Need on mahukad ruumid, mis on mõeldud materiaalsete väärtuste mahutamiseks.
Igasugune liikumine läbi lao on võimatu ilma kehastatud ja elava lasti kuludeta. Ja see omakorda viitab investeeringutele, mis tõstavad kauba väärtust. Seetõttu on ladude toimimisega seotud probleemidel oluline mõju ettevõtte üldisele logistikaprotsessile. Ja seda on näha materjalivoogude, turustuskulude ja transpordi kasutamise edendamises.
Suurte kaasaegsete tehaste puhul on ladu keerukas tehniline struktuur, mis koosneb paljudest omavahel ühendatud elementidest. Samal ajal pole sellel mitte ainult teatud struktuur, vaid see täidab ka mitmeid funktsioone, mis aitavad kaasa seda läbivate materjalivoogude ümberkujundamisele. Lisaks kogub, töötleb ja jagab ladu olemasolevaid kaupu tarbijate vahel. Sellel keerulisel tehnilisel struktuuril on mõnikord mitmesuguseid parameetreid, ruumiplaneerimise ja tehnilisi lahendusi, aga ka erinevaid seadmekujundusi.
Laod eristuvad suure hulga sissetulevate ja töödeldud kaupade poolest. Kuid samal ajal on see struktuur vaid üks paljudest elementidestlogistika äriprotsess, mis dikteerib materjalivoogude liikumiseks vajalikud tingimused. Seetõttu peaks lao arvestamine toimuma mitte eraldatuna kogu tootmisest. Lõppude lõpuks on see element tervikliku logistikaahela integreeritud komponent. Ainult sellise lähenemisega on võimalik eduk alt tagada laole pandud põhifunktsioonide täitmine, samuti saavutada vajalik kasumlikkuse tase.
Laosüsteemi loomise reeglid
Tuleb meeles pidada, et erinevates ettevõtetes võib materjalivoogude liikumise logistiline protsess olla oluliselt erinev. Selle põhjuseks on komponentide ja toorainete, aga ka kõigi nende elementide ja struktuuri enda parameetrite erinevus, mis põhineb nende komponentide suhetel.
Laos logistikaprotsessi korraldamisel tuleb lähtuda individuaalse otsuse tegemise põhimõttest. Ainult selline lähenemine võib muuta selle üksuse töö võimalikult tulusaks. Ja see eeldab logistiliste protsesside eelanalüüsi kaubakäitluse küsimustes mitte ainult laosiseselt, vaid ka väljaspool ladu. Samal ajal on oluline piirata võimaluste ulatust praktiliste ja mõistlike näitajatega. See tähendab, et logistikaprotsess peaks pakkuma ainult majanduslikult põhjendatud kulusid finantsinvesteeringutega seotud tehniliste ja tehnoloogiliste lahenduste rakendamise näol.
Vajaliku investeeringu määramisel on oluline lähtuda sellesttehtud otsuse otstarbekus ja ratsionaalsus, arvestamata moesuundeid ja turul pakutavaid tehnilisi võimalusi. Lao põhieesmärk oli ja jääb ju laovarude koondamine, nende edasine ladustamine, aga ka tarbijate rütmilise ja katkematu varustamise tagamine.
Materjalide liikumise korraldamine
Logistikaprotsess laos on väga keeruline. See nõuab täielikku koordineerimist varude tarnimise, lasti töötlemise ja ka olemasolevate väärtuste jaotamise funktsioonide täitmisel. Tegelikult on lao logistikaprotsess tegevus, mis hõlmab peaaegu kõiki ettevõtte põhivaldkondi. See saab eriti selgeks, kui käsitleme seda küsimust mikrotasandil. Seetõttu on lao logistikaprotsess tegevus, mis oma funktsionaalsuse poolest on palju laiem kui tehnoloogiline protsess. See sisaldab aga järgmist:
- vajalike laovarude esmane varustamine;
- kontroll kauba tarnimise üle;
- laovarude mahalaadimine ja edasine vastuvõtmine;
- laosisene liikumine ja ümberlaadimine kaupade; - vajalik ladustamine ja laekunud varude edasine ladustamine;
- klientidelt saadud tellimuste tellimine (komplekteerimine), samuti kaupade edasisaatmine, nende transport ja ekspedeerimine; - tühjade konteinerite kogumine ja kohaletoimetamine;
- kontroll tellimuste kohaletoimetamise üle;
- lao infoteenuste süsteemi hooldus;
- teenuste osutamine vormis klientide soovide tagamine.
Igas logistikaprotsessis, sealhulgas laos, tuleks arvesse võtta selle koostisosade vastastikust sõltuvust ja seotust. Selle lähenemisviisi abil on võimalik koordineerida kõigi teenuste tegevust. Mis puutub ladu, siis siin peaks logistikaprotsesside juhtimine saama aluseks nii kaupade liikumise planeerimisel kui ka nende liikumise üle kontrolli teostamisel.
Tavapäraselt võib kogu varude loomise protsessi jagada kolmeks komponendiks:
1. Hanketeenuste koordineerimistoimingud.
2. Lasti käsitsemiseks ja dokumenteerimiseks vajalikud toimingud.3. Toimingud, mis koordineerivad müügiosakonna tööd.
Kui arvestada selle logistikaprotsessi esimest osa, siis see toimub tarnetegevuse käigus. Peamine viis selle rakendamiseks on varude pakkumise kontrollimine. Materiaalsete varade tarnimise põhiülesanne on varustada ladu materjalide või kaupadega, arvestades nende töötlemise võimalusi etteantud ajaperioodil ning rahuldada täielikult tarbijatelt saadud tellimusi. Sellega seoses tuleb ostumahtude vajaduse määramisel keskenduda müügiteenistuse tööle ja laopindade mahutavusele.
Tellimuste vastuvõtmise ja väljasaatmise üle arvestuse ja kontrolli läbiviimine võimaldab kaubavoogusid kõige rütmilisem alt töödelda. Lisaks tagab see laovõimsuse maksimaalse kasutamise, vähendab materjalide säilivusaega ja suurendab kaubakäivet.
Mahalaadimine ja järgnevlasti vastuvõtmine
Ilma nende toiminguteta on kõik logistikaprotsessid ettevõttes võimatud. Nende rakendamisel tuleks juhinduda nendest tarnetingimustest, mis on sõlmitud lepingus olemas. Dokumendis märgitud sõiduki (konteiner, veoauto või haagis) all on ette valmistatud vastavad mahalaadimiskohad, samuti kogu vajalik varustus.
Kaasaegsetes ladudes on tavaliselt maantee- või raudteekaldteed, samuti konteinertehased. Nende peal tehakse mahalaadimistöid. Selle protsessi maksimaalse tõhususe tagamiseks on oluline sellised kohad korralikult varustada, samuti sobivate seadmete õige valik. See võimaldab mahalaadimist võimalikult lühikese aja jooksul ja minimaalsete kadudega. See vähendab ka sõiduki seisakuaega ja seega ka turustuskulusid.
Logistikaprotsessi selles etapis tehtavad toimingud hõlmavad järgmist:
- materjalide mahalaadimine sõidukitest;
- tellimuse füüsilise mahu vastavuse jälgimine selle dokumentaalsele kirjeldusele;
- vastuvõetud veose registreerimine infosüsteemi kaudu, mis on saadaval aadressil ettevõte;- kauba ladustamisüksuse määratlus.
Sisemine liikumine
Logistikaprotsesside planeerimisel tuleks ette näha saabunud laoartiklite jaotamine lao erinevatesse tsoonidesse. Näiteks lossimisrambilt saab kauba toimetada selle vastuvõtmise kohta. Seejärel teisaldatakse see sinna, kuhu see laokile jääb või jääblõpetada. Pärast seda saab materjali või kauba tagasi laadida laadimisrambile. Selliseid toiminguid tehakse tõste- ja transpordimehhanismide või masinate abil.
![logistikaprotsess on [2],](https://i.vogueindustry.com/images/025/image-73201-4-j.webp "logistikaprotsess on [2],")
Kauba laosisene liikumine toimub ajas ja ruumis minimaalse pikkusega. Sel juhul kasutatakse "otsevoolu" marsruute. Selline logistikaskeem välistab veoste korduva tagastamise mis tahes laopiirkondadesse ning suurendab kõigi toimingute tõhusust. Sellise transpordi planeerimisel tasub arvestada, et ümberlaadimiste arv ühest mehhanismitüübist teise peaks olema võimalikult väike.
Salvestusruum
Selle protsessiga tuleks arvestada ka logistikaprotsessi planeerimisel. Ladustamine on vastuvõetud veose virnastamine ja paigutamine selle edasise ladustamise eesmärgil. Samal ajal peaksid sellised tegevused olema võimalikult ratsionaalsed. Selleks on oluline kasutada ära kogu laopinna maht võimalikult efektiivselt. Ja see on võimalik laoseadmete optimaalse valikuga, mis peaks arvestama veose eripäraga ning maksimeerima ruumide pindala ja kõrguse. Samal ajal ärge unustage töökäike, mis tuleb korraldada tõste- ja transpordimehhanismide ning masinate normaalseks liikumiseks.
Salvestusruum
Kauba organiseerimiseks laos kasutatakse selle aadressipaigutuse süsteemi. Lisaks võib see olla fikseeritud või tasuta. Esimesel juhul paigutatakse veos rangelt selleks ettenähtud kohtadesse.kohad. Teises – kõigis selleks saadaolevates tsoonides.
Pärast veose lattu paigutamist on vaja tagada selleks sobivad tingimused, samuti jälgida pidev alt varude saadavust ettevõttes olemasoleva infosüsteemi abil.
Tellimuste komplekteerimine ja kohaletoimetamine
Tarneahela protsessid viivad lao töö sinna saadaolevate kaupade valmistamiseni vastav alt tarbijate soovidele ja selle edasise lähetamiseni. Kõik need tegevused hõlmavad järgmist:
- valikunimekirja saamine (kliendi tellimus);
- kauba vaatamine ja valimine vastav alt saabunud avaldusele;
- tellimuse komplekteerimine;
- kauba pakkimine konteinerid;
- vormistatud tellimusega kaasas olevate dokumentide koostamine;
- registreerimise ja avalduse täitmise kontroll;
- tellimuste partii koostamine koos saatelehtede väljastamisega; - kaupade paigutamine sõidukisse.
Kõigi tellimuste kasutuselevõtt toimub komplekteerimisalal asuvas laos. Samal ajal toimub infosüsteemi abil vajaliku dokumentatsiooni koostamine ja hilisem vormistamine. Mis aitab sel juhul tellimuse komplekteerimise protsessi nii palju kui võimalik lihtsustada? Materjalide jaoks kasutatud aadresside hoidmise süsteem. Rakendamisel kuvatakse komplekteerimisnimekirjas koheselt koht, kus laokaup asub, mis vähendab tellimise aega ja võimaldab jälgida selle laost väljastamist.
Kui korjamine toimub kasutadesinfosüsteem, hõlbustab see oluliselt kõigi veoste ühendamist kõige ökonoomsemaks partiiks, mis võimaldab teil olemasolevat sõidukit tõhus alt kasutada. Samal ajal on oluline välja töötada optimaalne logistikamarsruut tellimuste kohaletoimetamiseks.
Transport ja ekspedeerimine
Selliseid toiminguid saab teha nii ladu kui ka otse klient. Viimase võimaluse kasutamine võib end õigustada vaid juhul, kui ostetud partii on mahult võrdne sõidukiga. Kõige levinum tarnevõimalus on aga see, kui seda teostab tsentraalselt ladu. Sel juhul töötatakse välja logistikaahelad, võttes arvesse optimaalseid marsruute ja kaupade ühitamist. See võimaldab minimeerida transpordikulusid ning tarnida kaupu väiksemate ja sagedamini partiidena.
Konteinerite kogumine ja kohaletoimetamine
Sellised toimingud mängivad kuluartiklites suurt rolli. Konteinerid või kaubakandurid konteinerite, aluste jms kujul on reeglina korduvkasutatavad.
Sellepärast tuleb need saatjale tagastada. See protsess saab olla võimalikult tõhus vaid siis, kui on teada optimaalne pakendikogus ning peetakse kinni veograafikust lao ja tarbijate vahel.
Teabeteenus
Kõigi laondusega seotud teenuste ühendav tuum on teabevoogude haldamine. See süsteem võib aga ollasõltumatu või liit. Esimene võimalus toimub mehhaniseeritud ladudes. Automatiseeritud teenuste puhul on infosüsteem osa ettevõttes olemasolevast üldisest programmist. Teine võimalus võimaldab hallata kõiki materjalivoogusid nii tõhus alt kui võimalik.
Teabeteenuste süsteem sisaldab:
- kogu sissetuleva dokumentatsiooni töötlemine;
- tellimuste ettepanekute väljastamine tarnijatele;
- lasti vastuvõtmise ja saatmise protsesside juhtimine;
- kontroll üle laos saadaolevate laovarude olemasolu;
- tarbijatelt tellimuste vastuvõtmine;
- saadetise dokumenteerimine;
- dispetšerabi, mis hõlmab ka saadetiste partiide optimaalset valikut tarneteedena;
- kliendikontode töötlemine;
- saadud teabe vahetamine ettevõtte juhtkonnaga, samuti operatiivpersonaliga;- statistilise teabe vastuvõtmine ja töötlemine.
Järeldus
Ratsionaalselt läbi viidud logistika laoprotsess on selle teenuse kasumlikkuse võti. Sellepärast saavutavad nad sellise aktsiate edendamise korraldamisel reeglina:
- tööalade ratsionaalne jaotamine tõhusaks kaubakäitlusprotsessiks;
- lao võimsuse suurendamine läbi ruumi ratsionaalse kasutamise;
- tõste- ja transpordipargi vähendamine mehhanismid, mida kasutatakse universaalsete seadmete ostmisel; - vähendada tegevuskulusid, minimeerides samal ajal laosiseseid marsruute;
-transpordikulude vähendamine tsentraliseeritud tarnete kaudu;
- kõigi infosüsteemile pakutavate võimaluste maksimaalne kasutamine.